MBO路子行不通
莲香楼企业经营的不错，总经理彭学成带领一班部下埋头苦干，使得莲香楼的经营也算小有成就。于是内部核计了一下，希望实现MBO，但是遇到的困难却很多。
自从去年出了伊利独董事件以及著名的“郎顾之争”事件之后，国家对国有企业的改革和监管力度都进一步加大。去年的2月2日，广州市四个部门同时挂牌。其中以广州市国资局最受关注，新组建的广州市国资局被授权代表广州市政府履行出资人职责，管理广州市约2500亿元的市属国有资产。
同时，国家已经针对陆续出现的一些问题，完善“国企改制3号令”，继续出台相关补充规定，3号令规范的是企业国有产权转让行为，也就是说企业国有产权向管理层的转让也应在其规范范围之列，而且2003年底公布的《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于规范国有企业改制工作意见的通知》(简称96号文)中对企业国有产权向管理层转让也作出了相关规定。
之后国家又再出台了《暂行规定》规定，规定明确表示，中小型国有及国有控股企业的国有产权可以向管理层转让，而大型国有及国有控股企业的国有产权暂不向管理层转让。
专家表示，国家如此这般三令五申，并成立相关的部门进行监管和管理，因此MBO已经不是广州市国企改革的出路。一句话，莲香楼已经错过MBO机会。而且现在莲香楼已经交到交易所进行交易，公开参与竞标也无太大的优势。
国进民退？
盘根错节的各种关系，使得整个莲香楼的改制陷入更加复杂的状况。虽然放在交易所进行挂拍，但是这次广州酒家的胜算十分大，业内专家蔡敬聪告诉记者。国企是广东省的纳税大户，而国家也在大力号召扶持国企，因此莲香楼的改制很可能还是交由有成功经验的国企来进行。
广州市国资局，就是在去年国企改革变化的大背景下催生的部门，主要是监控和促进各区的国企改革，目前是广州酒家的直接管辖单位，通俗地讲，就是广州酒家的老爹。而广州市国资局一直也希望进一步介入莲香楼的改制事情，将之作为广州市国企改革新的成功示范个案。
作为一直盈利情况还不错的莲香楼，可谓优良资产，做老爹的会不会偏向自己的儿子是莲香楼改制中的一个悬念。并且广州酒家这两年一直处在快速发展的，身上背负上级要求的“5年内实现50亿”的目标，以目前5亿的资产规模来看，有些像不可能完成的任务，而收编被解散了的饮食集团下边的子公司，成为一条捷径。
国企收编国企是一个稳妥的办法，其中一个鲜活的例子，就是珠江钢琴厂的改制。珠江钢琴原来是二轻的一个小钢琴厂，在改制过程中兼并10家国企乐器企业，吸收外资，目前已经成为国际上有名的钢琴生产基地。大浪淘沙，随着珠江钢琴厂的崛起，童志成也成为先进模范被广泛宣传。
业内人士在评价广州酒家和莲香楼的两位老总时候，都在惋惜彭总错过了机会。而此前广州酒家在媒体爆出要收编北园酒家和莲香楼，也印证了民间一边倒的声音。为了抢到这块肥肉，各家都在虎视眈眈。
（编辑 程琳琳）
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