【大把专访】一个行政总厨的厨房管理之道

字号显示:    2008-04-03 14:03  来源:一大把餐饮圈

重庆江苏饭店

重庆江苏饭店


  一大把” 网友秋霜:请问所谓专业的范畴?你觉得沟通就是专业间的对话吗?在厨房是不是也需要沟通?你觉得专业是不是就可以不用学习别的就算专业?你是否鼓励你的下属去学习与交流?

  专家“春风”:专业的范畴我觉得是指和专业本身有着必然联系的领域(广义解释)。就拿厨师行业来说吧,所有一切围绕着能把工作做好的相关联系都属它的专业范畴。

  沟通不一定就是代表着专业间的对话,有时候它也是沟通双方对事物或事件不同看法的交流,通过这样的交流来达成共识,达到共鸣.任何工作和活动都需要沟通,厨房工作也不例外,只有通过沟通才能了解他们所想要的东西,所想解决的问题,所想表达的心声等等.沟通时不一定是专业问题,可能是生活问题,也可能是思想问题,也可能是其他反面等等的问题.只要能达到理想的效果,这一问题没有局限性.

  虽然专业有形形色色,但是他们之间存在着共同性和联系性.想要做好某个专业,不但要了解自身专业,还要开阔视野,不断吸收和借鉴其他行业的成功之道,使自己在成长道路上达到事半功倍的效果.在工作中我也是不断向他们灌输这样的理验,只有接受了更多的新鲜事物,才能使自己的思维活跃起来,才能不断的充实自己,在竞争激烈的社会立于不败之地.

  管理权限的界定确是一个很棘手的问题。虽然在某种方面讲可以把它划分得很仔细,但关键是要看运用者如何来执行。一个好的管理者能把他运用好,将工作做好,反之赋以再大的权限也适得其反。从这方面看管理权限的界定就要按个人的工作能力来界定了。

  后一个问题就是大家既想逃避但又不得不面对的问题啦!我觉得在任何行业都存在着这样一个问题,关键看管理者把握的尺度了。在大是大非面前,在非常原则性的问题上绝不能姑息。那样不但害了企业还害了个人。在无伤大雅的问题上,就要看管理者的管理艺术了,既不能听之任之,又要达到治病救人的目的,仁者见仁智者见智吧!

(编辑 静石)

餐饮行业投资#餐饮经营手册

共3页 上一页 页码:[<< 1 2 3 ] 下一页
收藏此页到:Google书签 Del.icio.us Baidu搜藏 QQ书签Yahoo收藏 365Key网摘 发送给朋友 打印 关闭

我来说两句

企业服务

关于我们 | 广告服务 | 版权声明 | 服务条款 | 隐私声明 | 联系我们 | 友情链接 | 网站地图
中企动力商务 © 版权所有