明阳电器有限公司总经理张传卫

　　广东中山明阳电器有限公司是一家省级高科技民营科技企业。企业人数不多，博士却不少。10个博士分别来自清华大学、西安交通大学和华中科技大学等名校。总经理张传卫能把这么多博士吸引到公司，缘于他对人才的重视。

　　张传卫认为，人力资源是企业的第一要素，它是企业的精髓和命脉。引进人才的路子很多，同时也是一种竞争，要在竞争中取胜首先须充分尊重人才。他不搞条件严厉的高薪招聘，而是选择最能发挥与体现当事人人才特点的项目，与当事人合作，张传卫谓之“借脑”。如果合作得好，根本不必担心所谓“人才流失”。

　　用博士们的话说：到“明阳”不是为待遇，而是凭着自己的最佳感觉，以及看中了企业老总的个人魅力。

　　张传卫说：“买一块价格昂贵的地，它不会飞掉；但是高薪聘请一个人才说不定哪天他会飞走。吸引人才的关键在于整合人才，提升他们自身的价值。”

　　随着企业的纵深发展，企业面临着生产高技术领域先进设备的挑战。于是，一项关于MYVF－6000系列的高压变频调速装置的项目，让“明阳”与清华人走到了一起。

　　项目进展得很顺利，清华学人与企业家朝夕相处。随着连续不断的成功，博士们有种主宰市场的喜悦，更深切地体会到了“创新与生存、与发展相互依存的关系”。但是，他们并没有下定来“明阳”的决心，他们是“两栖”人，在学校和企业间游离着。

　　这时候，有人提醒张传卫，你这样宽容，企业的关键技术会不会流失？张传卫很有把握地摇摇头。他深知，签下的合同不是儿戏，只要按规范运作，就会避免棘手问题的产生。由于管理有方，博士们把企业研发当做自己的事业。在这个过程中，张传卫从未刻意要求博士们的去与留，他认为学校具有前瞻性的优势，而企业有承载平台，二者优势互补，势必产生良效。张传卫对记者说：“强扭的瓜是不甜的，即便我用高薪聘请过来，他要走，始终都留不住。”

　　在这家200多人的企业里，技术人员就占了70％，其中博士10人，博士硕士和高级职称占21％，2001年，又有17名大学生加入了他们的行列。对此，张传卫谦虚地说：“我个人虽然有用人哲学，但是单靠企业的力量还远远不够，中山市政府给予相应政策予以支持，高层次人才在中山的确享受到高待遇。”

　　吴博士就是来自某高校的系主任，是被项目牵引来“明阳”的博士之一。他与记者开玩笑说：“我和张传卫经过了两年多的自由恋爱感觉很好，最后决定到这来。”他深有体会地说：“过去一项研究时间拖得很久，可在‘明阳’前后只用半年时间，样机就出来了，中试与产业化都在企业，很快就会与市场连接起来”。类似的还有金博士，他原来在名牌大企业工作，但是，“明阳”的发展前景令他放弃了大公司。“明阳”的“庙”不大，但博士们却一致看好它。他们目前的想法是：与企业保持相对自由的关系，可以在学术上不落后于同学，而在实践方面却走在前面。