【一大把电子圈】企业中的人才管理，选人，用人，留人，育人的策略决定了企业发展的成败。《三国演义》是中国著名的历史小说经典，英雄人物在历史舞台上尽情演出：刘备与曹操及孙权相比，既无“金融资本”也无“一城一域”，个人能力更不及曹操。但其为人忠厚、侠义、善交友，更长于“人力资本”运营投资，这正是他成功的关键所在。
刘备过招：选人－－宽仁有度，礼贤下士
刘备在选人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能独当一面，横扫千军。孔明及“五虎上将”都是当时不可多得的人才。在选人才时，他能礼贤下士，“三顾茅庐”礼请诸葛孔明出山……[阅读全文]
刘备过招：用人－－疑人不用，用人不疑
疑人不用，用人不疑，是刘备用人的策略。他对属下一群文武众臣充满信任，而不像曹操那样生性多疑，处处设防。充分授权也是刘备用人的一个成功之处。三顾茅庐，请得孔明出山，刘备就把军中大事一概交给他打理 ……[阅读全文]
刘备过招：留人－－充分发挥人才的主观能动性
正是因为刘备有这样的特质，才使他成为了一名杰出的君主。和中国历史上其他很多成功的君主相比，刘备的成功最应该归功于他的用人和留人。刘备是一个留人的高手，正是由于关羽、诸葛亮这样有能力的关键人才始终留在他的身边忠心辅佐，刘备才能建立蜀国的基业……[阅读全文]
刘备过招：育人－－教育培训不足，后继无人
刘备的弱点是感情用事，重用老人，旧部，而无意提拔后进，每逢征战总是老将挂帅，这最后导致“蜀国无大将，廖化当先锋”的局面。这可说是刘备HR运作的最大败笔，也是诸葛孔明不明之处（没能有效放权，培育接班人）。五虎将死后，姜维和关兴攻力不足……[阅读全文]
聚焦：刘备：管理是一种控制性的游戏
管理就是一场控制性的游戏，如果你足够聪明你就会赢，否则就只能听天由命。为了在游戏中尽可能地胜出，你应该首先设计好游戏的规则—一套完整的职场规则，包括职务权限、员工行为规范，以及“胡萝卜+大棒”式的奖惩制度……[阅读全文]
观察：品三国 看刘备如何笼络人才
那么，从刘备的成功留人中，我们可以得到什么样的启示呢？现代人力资源管理中，招人、用人、留人都是很重要的核心部分。应该说，在招人和用人的方面，曹操和孙权的能力都不亚于刘备。但是刘备的不同在于，他能够留住集团中的关键人才，充分发挥人才的主观能动性并让他们忠心不二……[阅读全文]
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（编辑 孙杰）
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