集团化操作虽然听上去好处很多，但并不是每条小鱼最终都能成长为巨无霸。在现有条件下如何做精做强，是每个经销商面临的课题。

　　已经有厂家和经销商携手开始联动尝试。按照过去厂家规定，经销商不得开设二级店，但现在很多厂家已经放开了标准，他们在重复建店的标准上，已经不再拘泥于标准4S店，而是有一些不同的界定标准。另外，还会分出一些有能力的经销商建立一些二级店，增加对区域的覆盖和渗透。

　　据报道，为了进一步扩展经销商网络，一汽-大众在全国范围内启动经销商选建招募计划。计划在全国建立182家一级网点及二级网点，未来在地级市网络覆盖率将达到75%以上。此外，一汽-大众还在全国率先推出了“城市展厅”的创新经营模式，申请场面火热，大多数经销商对创新模式未来盈利充满信心。

　　对于意想不到的效果，一汽-大众经理室公关部一位负责人告诉记者，一汽-大众首次采用创新的城市展厅和4S店相结合的复合模式，由于投资选择多元化，因此也更容易被投资人接受。

　　无论是圈地上市、兼并重组或是开拓二三级市场、“城市展厅”模式，种种创新手段都反映出，走过10年的4S经销店模式走到了改变的十字路口，而惟有这种改变，才能满足适者生存的基本法则。（编辑 微笑）