中小企业能做领导品牌吗?

http://www.yidaba.com  2007-10-15 17:58:59  (来源:中国管理传播网)
  第二步、品类取名壁垒化  

  每个代表新品类的新产品需要两个名字,一个是品类名,另一个是品牌名。先有品类名,后有品牌名。  

  就象一个人也有两个名一样,一生下来,第一个名字其实是性别名,是男人或女人,第二个名字才是姓名。  

  为了建立一个新品类,我们必须得先给产品取名:  

  1、先取品类名,给类别安一个性别:  

  雅客做的是糖果加维生素,类别名就是“维生素糖果”;  

  王老吉原来是凉茶,重新定位后,变成饮料,类别名变成“预防上火饮料”;  

  蒙牛在牛奶里加入一些菌类,从纯牛奶变成酸牛奶,类别名叫“酸酸乳”……  

  2、后取品牌名,给类别加一个壁垒:  

  取类别名容易,只要直观、易记就成了。取品牌名可不容易,既要直观、易记,最重要的是,  

  能否在产品一出来时,就在名称上建立一个壁垒,让竞争对手在跟进时,难以逾越。  

  雅客在给维生素糖果取名时,煞费苦心,最后取名叫V9,就是糖果里有9种维生素的意思,在中国,9代表最多,一个产品含有最多的维生素,你说别的品牌该怎么跟进?后来确实有品牌做了V8、V12等,但都不成功,因为V9的壁垒太明显,已经在消费者心智中留下不可磨灭的印象。直到现在,雅客V9已经占据了维生素糖果的91.02%的市场份额,与其壁垒的建立不无关系。  

  雅客从取名建立壁垒上尝到了甜头,于是在后来推出的木糖醇取名上,照用此法,取名叫“益牙木糖醇”,照样获得了成功。  

  

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