在固铂还未进入中国的时候，尽管固特异在中国已经布局，但是因为当时中国的汽车工业并没有出现井喷式增长，固特异的战略推进速度并不快。不过，在原厂配套市场它们成了最大的赢家。在当时中国人心目中，一直存在这样一个观念——“原装的就是最好的”，即使现在这种思想仍然大有市场，所以尽管现在配套已几尽无利可图，但是大多数轮胎企业仍然不放弃配套，目的就是希望通过消费者的这种观念在替换胎市场获利。固铂轮胎正式来到中国是上个世纪末，固铂轮胎先在上海成立了合资公司生产轿车胎，随后固铂又抓住机遇与山东成山合资，成立固铂成山生产卡客车胎，从此固铂的中国布局基本完成。

　　完成布局之后，固铂要做的工作还很多。对双方而言，现在配套市场几乎无利可图，它们都开始抢占零售市场。在这一方面，固特异又先行一步。迄今为止，固特异在中国已设立了近50家经销商、1800多个固特异签约零售店，曾经在2007年创造6个月连续开店300家的业界纪录。自2005年开始固特异在提供更完善的一站式汽车养护服务，把传统轮胎服务概念延伸到整个汽车产品服务领域。

　　比渠道、比网络，迟到的固铂确实有一定的差距。固铂中国区总裁辜思历表示，目前固铂在全国和经销商一起建起近300个品牌零售店，目前固铂正在进一步扎实地扩大零售店网络。

　　固特异在固铂来到中国之前，已经在网络渠道建设方面大大领先，从整车配套到抢占零售市场，固特异的先发优势使其既给消费者留下了深刻的品牌印象，又获得了丰厚的利润，但固铂是不是就没有翻盘的机会？