作为中国兵器装备集团公司的全资子公司，长安集团坚持“以军为本、军民结合”的原则，把军品的发展与民品的研制作为同等大事来抓，走出了独具特色的军民结合之路。同时，长安“以我为主”建设零部件配套体系，形成了自己的特色。

　　■探索军民结合之路

　　长安集团董事长徐留平告诉记者：“1978年，长安开始探索军民结合之路。”他们意识到必须选准和尽快形成自己的拳头产品，结合自身的军工技术优势，向技术含量高、规模效益好、工艺设计相近、市场紧俏的机电产品进军。

　　随后，长安选定日本铃木公司ST90微型汽车作为开发对象，引进日本铃木公司的微型汽车和发动机关键技术。“七五”期间，长安仅用5358万元专项贷款，主要利用原军品生产线的存量资产，形成年产3万辆微型汽车和年产3.6万台发动机的生产能力，为企业发展打下了基础。

　　“八五”期间，长安以技贸结合方式与日本铃木公司签订了奥拓轿车生产技术许可协议，引进奥拓轿车和F8B三缸发动机关键技术及部分工艺设备，走上了滚动发展的道路。

　　到“九五”末期，长安已经形成20万台发动机年生产能力，并拥有冲压、内饰件的设计、生产、销售及售后服务能力。

　　■以我为主

　　目前，长安集团的配套公司包括重庆李尔长安汽车内饰件有限责任公司(简称李尔长安)、重庆长安星乔实业有限公司(简称长安星乔)、长安金陵零部件有限公司(简称长安金陵)、中国南方天合底盘系统有限公司(简称南方天合)、长安伟世通(重庆)汽车饰件系统有限公司等企业。