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所谓纺织超市，是将数百种甚至上千种不同规格和品种的面料集中到一家店铺进行集中销售，其不同于传统专业市场销售模式的是，不是依靠某一类特定的面料获取利润，而是通过扩大整体规模来赢得市场，这对以往纺织专业市场的经营模式而言，是一个创新。
方圆纺织超市有限公司将最初的主营产品定位在白坯布。绍兴生产白坯布的厂家虽然很多，但在营销上多属单打独斗，下游客户要寻找合适的供应商往往费尽周折。一些企业为了一个订单寻找合适的白坯布，常需花大量的时间，而集白坯布之大成的纺织超市则解决了这一难题。
据悉，方圆在中国轻纺城内已开设半年的两家店面，目前生意兴隆。下一步选择江苏吴江开设坯布超市，主要是因为吴江地区的坯布生产厂家十分密集，市场潜力很大。
众多业内人士看好“纺织超市”，是因为这一模式可有效降低经营成本。轻纺城市场目前面料利润率较低，给经营带来了一定压力，而“纺织超市”可以更方便地实现“薄利多销”。
“轻纺城之所以能不断发展，关键在于营销模式的不断创新。”在轻纺城经营的布商吴隆中告诉记者，轻纺城由过去单纯的产品现场销售模式逐步转变成集产品展示、看样订货、产品信息服务、产品配送等多功能新发展模式，都是营销模式不断创新的结果。
一些专家认为，在专业市场发展初期，经营者比拼的是资金和客源，但未来的较量很可能会集中在对资源的整合和运用能力上，如何超越固有的思维模式和运营模式，缩短商家与消费者的距离，抓住消费者的心，已经成为市场营销面对的最大挑战。（编辑 高然）
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