发展模式创新是纺织企业发展第一要素

　　2007年，在多重因素影响下，不完全统计约15%-20%的纺织企业被淘汰，2008年的形势更为严峻。在经济和产业快速发展的牛市的时代，不管是大企业还是小企业，不管做什么产品，似乎都能赚钱、都能发展，而今这样的年代已经一去不复返了。我们要问：单纯依靠低成本扩张追求规模效益的发展模式可否持续？单纯盲目的以千方百计提高产品附加值的发展模式可否持续？雅戈尔、杉杉的多元化经营模式的成功可否复制？

　　2007年纺织服装企业在模式创新方面给出了回答，积累不少的经验。百丽、浪莎、如意借助资本的力量已经实现发展模式的创新，PPG、BONO、ITAT纷纷试水BTOB、BTOC积极开展电子商务直销模式已经得到认同，李宁、梦娜、孚日等企业纷纷搭乘奥运快车，尝试奥运营销模式还须关注；另一方面，华源模式、超同模式、茶梅模式失败的惨痛教训经验值得学习，丝绸股份、迈亚重组同样也令行业关注。

　　在压力日渐增加、行业竞争日益加剧、政策环境不确定的形势下，越来越多企业家意识到，发展模式的滞后已严重影响到企业的生存与发展，变革和创新模式应是企业家要做的首要任务。2007年可以说是发展模式摸索的一年，那么2008年一定发展模式创新的一年，只有认识到模式创新是企业发展的第一要素，是根本性问题，企业才能在激烈的竞争中立于不败。（编辑 周秀蕊）