二度“升级”浪潮汹涌模式创新层出不穷

　　“软”“硬”兼施——第二轮升级浪潮汹涌来袭

　　2002年往后的这几年，专业市场又在经历新一轮升级热。与上世纪90年代开始兴起的首轮市场升级热不同，这一轮市场升级热开始凸显出一些新特点。

　　如果说上一轮升级热更多地是关注硬件设施改变的话，这一轮升级热则是在继续大力改善硬件配套设施的基础上，开始“软”“硬”兼顾，但更加注重“软环境”的改善。

　　在上一轮升级热中，专业市场一改“脏乱差”等状况，市场中开始出现了消防栓、货梯、客梯、发电机组等设备，而在这一轮升级热中，开始更多地强调配套设施和为商户所能提供的各种服务，例如，开始大量提到的是办公面积、商务配套、酒店、餐饮、金融服务、商户经营环境、物流中心、会展中心等更加时髦的词汇。

　　沈阳五爱集团总经理孙伟山表示：五爱集团三期工程的改造，重点完善了商贸功能，五爱的目标是打造集合交易、配送、商务、金融、文化、娱乐等主题为一体的专业化商贸市场，并以高度信息化、数字化、电子商务化为发展特征，形成东北领先、全国一流的“大五爱商贸区”。

　　很显然，发端于改革开放初期、为解决大量服装商品流通而出现的专业市场，在第二轮的升级浪潮中，在继续发挥原有功能的基础上，正在发挥着此前“连想都没想”过的综合服务功能。而且，从现在的种种迹象看，这种趋势今后还会更加明显。

　　“一些专业市场的形象目前已经赶上甚至超过了一些大型百货商场，这在以前无论如何是不敢想象的。”一位业内人士这么感叹。

　　理念与模式——在创新的旗帜下寻求突破

　　专业市场经营者的经营理念不断创新，随之引起了专业市场经营模式的不断创新，这是2002年以后专业市场发展的又一大特点。

　　事实上，这一特点的出现是伴随着第二轮专业市场的升级热潮同时进行的。对于一批历史悠久的、已经具备高知名度和旺盛人气的老专业市场而言，经营思维的创新以及随之而进行的系列调整，都是为寻求更大的发展空间服务的。

　　例如，广州白马在这一时期提出了“双运营商”的新战略角色定位，即一是服装产业综合服务运营商，二是专业市场品牌运营商。

　　事实上，一批老的专业市场在这一阶段的经营思路创新的背后，是一批专业市场在新的发展阶段需要转型的事实。一批老的专业市场发展到一定阶段，当面临纺织服装产业发展的新形态，需要随产业发展趋势的变化而变化，需要进行转型，否则，就会因为滞后于纺织服装产业的发展而被淘汰。

　　在一批老的专业市场不断创新的同时，一批新出现的市场也不断给整个专业市场的经营思路带来新风。它们一方面使新时期下专业市场的经营思路越来越开拓，另一方面也在相当程度上给一批老的专业市场的经营带来了巨大压力。

　　一些正在建设、即将落成的专业市场还在持续地更新和完善着专业市场的定位与经营理念。

　　2007年，总投资36亿元人民币、总建筑面积138万平方米的沈阳国际纺织服装城也在沈阳开始动工建设。在这个规划的专业市场中，它将为商户提供一条龙式的服务，例如为客户提供一整套的物流解决方案、将提供人才的交流和培训服务、不定期地举办采购交易会为品牌服务等。

　　据说，其规划中的物流中心，将配备标准化、现代化的包装、分检、传送、储存等仓储设备，并运用先进的技术如GPS全球定位系统、GIS全球信息系统等，对货物实施全过程实时跟踪。看来，高科技在专业市场中将发挥作用。

　　可以预见，随着2008年北京奥运会的主办，中国经济又将迎来新一轮发展高潮，据此，新的消费形态又将出现，那时，专业市场领域又将有怎样的创新？这值得期待。