2002—2007：二度“升级”浪潮汹涌模式创新层出不穷

　　经历了1992年—2001年这10年的高速发展，中国的社会财富急剧积累，人均GDP持续增加，国内内销市场持续旺盛，居民购买力持续上升。以此为基础，服装市场的品牌化消费时代、多元化消费时代均开始到来，作为纺织服装产业链条上的重要一环，纺织服装专业市场的新一轮“升级热”也拉开了帷幕。

　　与首轮升级热相比，这一轮“升级热”涉及的层面更为广泛，涉及的内容也更为深刻。

　　在这一轮“升级热”中，在硬件设施继续不断完善外，开始更加强调各种配套服务的“软件”设施的齐全，而最为可贵的，还属专业市场整体上在经历了上一个10年的高速发展期后，在这一阶段，无论是市场“老将”还是“新秀”，都开始注重创新思维的运用。

　　在创新的旗帜下，它们或调整发展战略，或开创新的模式，但无论哪种形式，它们都以自己的实际行动，为已经有着30年发展历史的纺织服装专业市场（下称专业市场）在新形势下的升级与发展，做出了注脚。

　　“求全”与“细分”——两种发展思路并行不悖

　　2002年以后的专业市场，开始出现两大发展趋势。

　　一是“一站式”这样的字眼开始被频繁提及，也就是打造“大而全”的、具备综合配套服务功能的大市场。

　　首先的一个体现是，一批老的专业市场在升级改造的过程中，由原先的只经营服装服饰品类、小商品等品类，开始经营其他更细分、更广泛的产品品类。

　　例如，2003年，五爱集团在原有的经营品种的基础上，又开发建设了面积为7.2万平方米的内衣、袜子、毛线城。2005年，针对消费市场上家纺、配饰等产业相继升温的现象，五爱集团又建设了面积为10.3万平方米的床品布艺、箱包鞋帽城。

　　其原因是，凭借已经形成的品牌优势和人气，一批老的品牌市场的辐射力会进一步提升。

　　最典型的例子还要属无锡新世界国际大力提倡的“一站式”采购模式。这种模式把纺织服装产业链条上所有环节的产品都集中在一起，以方便采购者采购。例如，无锡新世界国际就汇集了家纺、面料、辅料、工业纺织品、纺织机械及相关产业配套产品、服装等产业链条上几乎所有的品类。按照其定位，它要“形成全球纺织服装业门类最齐全、品种最丰富”的专业市场。

　　这种“大而全”的模式由于把多种资源集合在一起，放在某一对集中的空间里进行配置，因此，能降低大宗采购者的采购成本，也极大地方便了采购者，因此，近两年来有升温之势。

　　另一大发展趋势就是市场细分。最明显的一个体现，就是在某地的某一个商圈内，各专业市场的定位细分，每一个专业市场只从事某一个品类的经营，以此实现定位的差异化，然后，所有的市场集中在一起，形成互补效应，共同发展。

　　例如，在广州的白马市场附近，就分布着一批定位差异化的专业市场。它们有的专门经营内衣品类，有的专门经营牛仔服品类，有的专门经营外贸服装品牌，有的则专门经营女装，但它们都共同形成一个商圈。

　　如果说“大而全”的定位是不同的产业资源在同一市场内实现资源的有效合理配置，那么，这种专业细分的市场，则是不同的产业资源在不同的市场之间、于更大的同一个商圈内实现资源的有效配置。从目前的情况看，这两种现象呈现出并行发展的趋势。

　　另外，值得一说的是，在某些情况下，“求全”和“细分”的两种思路经常会交叉在一起进行。例如，一些专业市场在不断追求更多的经营品类的同时，各楼宇之间的经营品类会进行再度的细分。