我认为，一个世界级的服装品牌首先要有深厚的文化土壤；其次，有要设计的理念在里面；第三要和家族性有关，一味地将家族公司和管理水平低下划等号，是不合适的。现在中国的服装行业比较少有与世界级企业相抗衡的。为什么？　

　　首先，这和中国服装制造业的本身有关系，中国服装业最近20年的发展主要得益于劳动力便宜，但是这个劳动力成本低在未来的5年之内就会被扭转。其次，中国本土的顾客不挑剔，但在未来的5年这种情况也会改变；第三，服装行业的运营、管理水平比较低；第四个，中国的服装大部分是代加工，所谓强势品牌不多。

　　要改变这种状况，首先是由于中国的企业家不太注重企业和企业之间的传播。其实搞好上游企业与下游企业之间的关系也是一种品牌，合作企业对你的好感程度会大大地减少运营成本；其次，中国的服装企业不太注重案例研究；第三，比较忽略设计，其实在欧美一些国家，它这个服装企业设计师的地位是很高的；第四，中国的企业家比较轻视和顾客之间反馈的沟通和互动，其实口碑传播的效果比任何传播效果都要好；第五，就是不太注重时尚和文化内涵，这个可以通过合作来达到。

　　最后，我再讲三个观点：第一，企业竞争的最后不是品牌竞争，而是标准的竞争，谁制定标准谁就是老大，同时，要把我们制定的这个标准向全世界推广。第二个就是建立较多的国内外联盟。第三，利用好2008年奥运会的历史机遇。　

　　将“情”字融入企业管理

　　红豆集团有限公司总经理　陈坚刚　

　　“红豆”的名字来源于一首诗和一个故事：一首诗就是唐代著名诗人王维的《相思》诗，一个故事就是梁朝昭明太子萧统因与慧如尼姑相爱无法在一起，在红豆集团所在地栽下了两棵红豆树。我认为，正是将中国传统的情文化融入到企业文化之中，红豆才有如此高的凝聚力、向心力、竞争力。

　　在红豆广泛流传着这样一句话，红豆美离不开外来妹，在红豆有1／3的员工都是外来务工人员，在企业的各条战线辛勤地工作，那么如何调动这一群体的工作积极性？使他们既能提高收入，又能有进一步的发展空间？我们通过评选星级员工，开展合理化建议活动，有效地解决了这一问题。通过从精神文化、制度文化、物质文化和行为文化四个方面来塑造企业文化，红豆取得了持续健康的发展。

　　同时，通过打造七夕，弘扬民族传统文化来发扬红豆精神。从2001年开始，红豆开始高举“七夕红豆东方情人节”的大旗，通过诗歌笔会、晚会、情歌大赛、爱情故事大赛等形式，来倡导全世界华人关注中国传统文化，在海内外引起了强烈反响。当然，企业文化不是固定的，而是随着时代的进步而不断发展，红豆正在不断探索如何将中华民族优秀传统文化同现代企业制度完美结合起来，塑造红豆独有的文化。