出口形势的逐步恶化无疑是眼下国内纺织服装行业出现出口转内销热潮的主要原因。

　　因人民币的持续升值，原材料、人工价格的持续上涨，我国贸易顺差压力与日俱增等外部原因，国内广大纺织服装制造商的外销利润空间受到压缩，产品外销的竞争力也逐步下降，而这，成为了众多外销企业计划逐步拓展国内市场的主要动力，他们期望用“两条腿走路”。

　　然而，改变并不容易，对于以外销为主的企业而言，从“一条腿”变成“两条腿”并不完全意味着行走的“稳健”与“安全”，事实上，对于大多数期望有此改变的企业来说，首要的工作还是重新学“走路”，毕竟过去的“一条腿”走路方式与“两条腿”有很大不同。

　　一些有此方面经验的专家、业界同行对此也纷纷发表了个人观点与看法，甚至浙江神力针织品有限公司常务副总经理姚亮为外销服企向内销转型的具体工作详细归纳了六大挑战。基于此，我们将广东丝绸进出口集团副总经理王勇力，中南亚太顾问咨询机构商品流通高级顾问洪志等专家、同行的观点经验收集发表，以供参考。

　　记者：随着纺织服装加工企业外部运营环境的日趋严峻，眼下，许多外销加工企业开始拓展内销市场，实行品牌战略，在您看来，外销加工企业在拓展国内市场时，具备和缺少的资源及能力有哪些？

　　姚亮：外销企业做内销时，在产品研发、采购方面具有较强的意识和能力；制造能力、成本与品控管理能力也是外销型企业的强项，这些都是长年外销市场开拓中锻炼出来的。

　　但做国内市场后，外销企业一般也会缺乏内销产品的研发经验；其采购平台对内销的适应性也取决于产品本身；外销企业拥有的国际物流平台对内销的作用也不大。

　　最为关键的是，市场和销售是外销企业内销操作最为缺失的核心资源。

　　对内销市场的了解和内销消费者需求的把握及商业客户合作条件和规则的控制是成功的难点。

　　仔细研究一下，外销企业的优势都是停留在产品生产和商业贸易层面。对于内销而言，没有上升到市场营销层面。