科创园早已建成，这是郑永刚的模式，和政府合作做商业地产。“至于雅戈尔，他在房地产上赚多少钱，我一点也不遗憾。”
而李如成却把地产当成雅戈尔未来的主业。“地产是民生大事，是我们的三大主业。现在我们已经有了300多万平米的土地储备。”
郑永刚的思路总是难以琢磨。从服装跳到千里之外的高科技，他仍宣称“我们的主业还是服装”。
6月15日，杉杉股份发布公告，称董事会同意郑永刚辞去董事长职务，并由郑学明接替；同时同意汪建明辞去总经理，由代明华接任。
郑永刚现在所处的地位如他所言：“我在上海，在杉杉投资控股公司，控股了宁波，也控股了上海。”
从当年移师上海进军高科技，到现在辞去杉杉股份董事长一职，很多人认为郑永刚把服装甩了，至少是放弃了让杉杉服装重回上世纪90年代的辉煌。他对此的解释是：“其实不是，杉杉开始做这个事，因为品牌的培育要很长时间。”
其实，从当年郑永刚的布局，就能看出他想要兼顾服装的心思。“我们从宁波到上海没有遇到阻力，是自然的。因为离开宁波以后，宁波那些人的利益受到了保护，他们的一亩三分地没人抢他们的。我把总部迁到上海，开辟了一个新的战场。”
杉杉服装和杉杉高科技是泾渭分明的：“他们不认识，他们不同行业，他们不交流。”
在郑永刚的规划里，服装品牌还是核心，无论高科技还是投资都要依附着它发展。他对于杉杉服装品牌的期望是：“中国绝大部分人已经记得杉杉了，以后在东南亚地区、整个亚洲地区成为一个国际性品牌，把品牌做到国际化这是一个必然的事情，现在先把中国市场做好。杉杉品牌将来肯定是一个符号，人们记忆当中的东西。”
至于旗下服装、高科技、投资如何发展，郑永刚的规划是：“杉杉服装，300亿；高科技多一点，500来亿？；投资300亿。杉杉发展成为一个1100亿的世界级中型企业，这是我的努力方向。”
命中注定的对手 第三平台上定输赢
农民李如成埋头苦干 军人郑永刚大胆放权
李如成老家是在上海，8岁流放到宁波；郑永刚是宁波人，41岁迁居上海，成了上海人。两个人似乎事事都要结缘。
在品牌上，他们不相上下，棋逢对手；在多元化上，他们各走一径，难分高下；在资本化运作方面，他们各有自己的旗舰上市公司，都成了股市上的明星股。
在服装第一级平台上，二人堪称平手；在服装领域半斤八两。雅戈尔注重内功，强力整合上下游产业链，为将来的服装百年帝国打下了伏笔。而杉杉则是剑走轻灵，点到即止，服装品牌更像是郑永刚的跳板，高科技才是他的终极目的。
在多元化第二级平台上，二人未见分晓；一个未来前景看好但有巨大的风险，一个坐收渔利但可持续性不强。雅戈尔进军房地产，参股金融，整合国际贸易，全国拓展营销网络，这些都为他带来了不菲的收益。而李如成的思路是形散而神不散，一切的多元化都暗含着建立一个服装品牌帝国的夙愿。杉杉进军高科技、新能源、互联网显得有些不伦不类，但正如他们之间各自所描绘的自己：李如成是农民，只穿雅戈尔西服，注重厚积薄发；郑永刚是军人，不穿杉杉，只穿国际名牌，总是要寻找新的战场，体验战斗的激情。
在未来的第三级平台上，就要看谁的公司治理整合的最好。雅戈尔是典型的家族企业，李如成不断探讨的是在现代企业制度上加入中国文化，植入家族企业的基因，杂交出一种全新的雅戈尔企业文化；杉杉是一家时髦的企业，郑永刚从不拒绝尝试任何新鲜事务，在企业管理上，更加注重拿来主义，聘请职业经理人来管理企业，并且大胆放权。
李如成是个爱怀旧的人，在雅戈尔的名字里，他也能找到怀旧的味道：雅这个字与我有缘，我在上海的老家巷子有个“雅”字，我在宁波的家也有“雅”，而我爱人的名字也有一个雅字。
雅戈尔是李如成灵机一动想出来的名字。
郑永刚是个喜欢创新的人，他率先改制，率先上市，率先开始品牌营销，在服装界他有太多的第一。
李如成是个埋头苦干的人。“做里子，不做面子”，姥姥的这句教诲时常挂在他的嘴边。“这是让我一生都享用不尽的一句话，我也总是告诉身边的人。
而郑永刚是难以捉摸的人，说到内心的力量，他用了两个字：正直。我的名字里有个正字，我父亲是支书，母亲是妇女主任，我曾经是军人，正。
有正气则刚勇，郑永刚在说正直的时候，用手在自己的胸前做了一个有力的握拳。
李如成能忍人所不能忍之忍；郑永刚敢做人所不敢之为。
在服装业不景气的时候，李如成会把库存以十分之一的价格甩卖；而郑永刚率先斥资10几亿，构建全国分销网络。
根据规律，同处一个矛盾体内的双方是会相互影响、相互转化的。
李如成将人生总结为两套书：高尔基的三部曲和《鲁迅全集》；郑永刚将生活比作一场战争，狭路相逢，必须亮剑。
一书、一剑，一守成、一永刚。这两个企业家的性格和个人经历不尽相同却殊途同归，不断地竞争、相互追逐，成为命中注定的对手。
