厨房产业遭遇集团化蝶变 厨电企业互相融合

　　欧派厨柜董事长姚良松称，进军厨电行业意味着欧派的现代集团化运营之路已经铺开。与此同时，海尔、长虹等传统家电企业也在加速向橱柜业迈进。一场围绕厨房的业务延伸和渗透之战触发了橱柜企业由单一产品向集团化运营的“蝶变”，借助上市实现资本市场运作也提到了议事日程。

　　欧派“蝶变”进军厨电业

　　3月5日，欧派厨柜董事长姚良松在今年欧派经销商年会上宣布，利用3年时间，欧派将全力组建以欧派厨柜为旗舰，欧派厨电、欧派卫浴、欧派衣柜、欧派建材为子事业的欧派企业集团。可以说，这是家居企业向泛家居领域扩张的最大手笔，但与传统“泛家居先例”不同的是，欧派厨电将是家居领域内最早出现的以家居品牌命名的高科技含量产品，这将使欧派集团在未来发展道路上最先拥有较强的科技后盾支持。

　　据姚良松介绍，目前中国厨电市场容量200亿元，其中灶具、烟机各70亿-80亿元，早在1年前，欧派就建立了自有的厨电新厂并引进全新厨电生产设备，在生产能力上，可生产与橱柜数量配套的全部厨电产品，而产品质量也可与市场上现有的品牌厨电产品无异。

　　橱柜企业进军厨电领域，是整体厨房发展的大势所趋，但并不是每个企业都有能力做相应扩展，用姚良松的话说，整体厨房的概念在1994年最先由欧派引入国内，而十几年的发展已经使得欧派成为中国橱柜第一品牌，年产销量达到15万套，年增长率在50%以上，欧派得以进入厨电行业正是有了整体厨房和强势的市场做保证。

　　从欧派厨柜扩充至欧派厨电、欧派卫浴、欧派衣柜、欧派建材，姚良松表示会在品牌打造上花费不菲。今年，欧派将广告投放集中到CCTV，投资比去年增长1倍，另外全年会高频率开展品牌宣传活动。在渠道打造上，欧派也会做好充足准备，渠道布局、硬终端建设、软终端建设、团队建設和监督考核体系等将“多管齐下”，实现橱柜、厨电、衣柜等业务全面突破。用姚良松的话说，欧派厨柜在全国有1000多个专卖店，欧派厨电配合橱柜推广起来不成问题。