随着经济的持续发展和对外开放步骤的加快，我国目前摊位制的建材市场，面临着巨大的冲击和挑战，一个梯度式推进的升级与改造将在全国兴起，中国建材市场将进入一个新的发展阶段。这是摆脱困境的需要，是迎接新的挑战的需要，也是中国建材市场和建材产业发展的客观需要。

　　摊位经营是小生产条件的流通方式

　　我国目前建材市场基本采取摊位经营形式，小业主或经营者在几平方米，十几平方米或几十平方米的面积内，经营自己的“一亩三分地”，有限的资金，有限的面积，经营有限的品种。这是我国建材市场发展的必然过程，也是普遍的现象，但是，它毕竟只是小商品生产条件下的一种流通方式，只适应住房、小修理、小改造和小装饰对小建材、小五金、小装饰品的需要。加上自身存在的缺点和弱势，无法适应社会化生产、现代化管理、规模化经营的发展需要。一方面，作为摊位经营形式，投资少、门槛低，市场进入与退出方便，可以吸纳众多的经营者；租金便宜、自采自销、经营灵活、价格低廉，可以吸引众多的低收入消费者光顾，使其有生存的客观条件。但是，我们也必须看到，这些优点又同时衍生出许多缺点和问题，如分散经营、不便管理、信誉低，纠纷多、假冒伪劣现象严重，本小力单、抗风险能力差，发展前途堪优、特别是在规模化、规范化和专业化外资家居超市的冲击下，难以生存和发展。

　　建材市场和商业形态同样要经历从低级阶段到高级阶段的发展过程。所谓的商业形态是指商品经营者和商业企业为了产生群体效应而在一定的空间阶段所采取的集聚模式或集合形式。这是为了节省消费者购物时间，做到货比三家，保持适度竞争而采取的一种流通方式。集市贸易、农贸市场，小商品市场、专业市场中的摊位经营都是它的原始形态，它是经营者、生产者自发集合而成的；商业街、商业广场、商业环岛、商业中心即是它的发展形态，它是多个商业企业的集合体，是市场定位产物，而现代购物中心，国家商务中心（CBD）是它最高发展形式，它是一种多业态多功能、现代化的消费模式和生活方式。

　　建材市场同样要走从小商品市场向专业市场、向购物中心中的专门店发展，从摊位经营到专业超市到专业商业街发展的必然过程。它的发展过程的基本取向也必然是从首都开始，逐步摊向特大城市、大城市，最后在中小城市普及。这个过程可能是漫长的，但谁捷足先登，谁先完成这个过渡，谁就抢得商机，谁就主动。

　　改造和提升建材市场是客观形势发展的必然要求

　　流通方式和经营形式是由生产发展所决定的。市场是企业生存的基础，社会需求是企业存在的前提条件。企业的竞争力说到底是企业的适应能力，市场变化了，企业不能随着变化，也就失去生存条件。改革和开放为中国造就一个充满生机与活力的商品市场；改革和开放加速中国经济的发展和人民生活水平的提高；改革和开放在不断改变市场环境和消费观念，也为建材市场的改革和升级提出新的要求。

　　第一、消费水平提高和消费观念的更新，对建材需求发生重大变化，由求数量转向求质量，由求品种转向求品牌，由单一购买原材料转向要求提供由设计——购物——装修——美化一条龙服务。这就要建材市场的经营观念、经营方式和经营内容必须不断改革和创新。

　　第二、随着加入ＷＴＯ，对外开放的步骤加快，世界各大零售集团纷纷进入，特别是具有先进经营理念、规范化管理和规模化连锁经营的家居超市的引进，以及先走一步，具有一定实力的民营建材超市的兴起，对分散经营摊位制的建材市场构成极力的威胁和挑战，导致不少建材市场和小摊经营者江河日下，难以为继。

　　第三、建材市场竞争深化，面临着升级与淘汰的生死决择。建材市场的竞争，已由商品有无的单一的品种竞争和以低价格竞争，转向以经营理念、购物环境、系列服务、绿色安全的立体竞争，对经营者和购物环境，对商品和服务提出更多、更高的要求，使众多分散小摊位经营者力不从心，难以做到，面临着要么创新改革，要么淘汰出局。