洋酒 帝亚吉欧

2006年12月，烈酒巨头帝亚吉欧集团并购水井坊，闯进白酒这一唯一未被外资涉入的产业时，业内曾惊呼，白酒业从此失掉“外资净土”称号。然而从洋酒巨头的角度来说，这同样是一次转身。帝亚吉欧对外界声称，之所以选择并购水井坊，在于希望利用该合资企业作为其今后在中国采购包装材料及其他原料的基地。同时，帝亚吉欧也将为全兴集团提供技术和产品开发支持。“双方将有可能共同探讨在该合资企业内灌装部分帝亚吉欧国际品牌酒类的产品”。

作为占有烈酒市场30%份额的企业，帝亚吉欧在中国销售情况一直不如轩尼诗，而与此相应的是亚洲正在成为烈酒潮流中上升最快速的市场―――目前全球58%的烈酒市场份额在亚洲。

业内人士认为，通过并购本土优势白酒企业，可以帮助外资绕开行业壁垒，赢得来自地方政府优惠的投资政策支持，进而可以控制市场资源，从而为洋酒巨头进入中国市场提供低成本、高效益、大规模的必要保障条件。

资料显示，在此之前，四川白酒也正在强调出口。2006年1～6月，虽然全兴集团酒类出口11千升，同比增长173.67%，但与五粮液集团酒类出口1174千升相比，仍然显得弱小。而2005年，水井坊的销量在850吨左右，离产能上限2100吨，还有很大的发挥空间。

酩悦轩尼诗

与帝亚吉欧相比，酩悦轩尼诗在本土化的道路上走得更为彻底。经过长达五年的细致考察以及谈判桌上一段不短时间的唇枪舌剑，公司终于从四川剑南春(集团)有限责任公司(简称“剑南春”)手中购入文君酒业55%股权，并按照自身想法打造出第一款全新高端白酒。而酩悦轩尼诗的愿望与关于卓文君的传说同样美丽：将花费5-10年将文君品牌打造成高端奢侈品牌，并试图在中国寻找类似法国干邑区之于白兰地的优秀白酒产地。

对此，酩悦轩尼诗亚太区董事总经理兼四川省文君酒厂有限责任公司董事长贝靖康给出的理由是，“有些公司收购一个品牌，但其产品未必是自己想要的。我们同时希望能够找到一个拥有真正生产能力的地方。因为光拥有一个品牌是不够的，还需要有实际生产能力的酒厂，以便能够控制产品的质量。”