2、没有营销力

　　（1）、永成的现金流量实在是太少了，企业流动资金只有60万左右，如此少的资金要用的地方非常多，办公室、招募团队、招商费用、策划费用等等，无法有效的展开手脚，要想凭

　　 借如此少的资金来启动全国市场是绝对不可能的。

　　（2）、永成目前的办公环境确实太小了，对于任何一个要先期打资金合作的客户来说必然会考虑的，经销商会考虑以后合同履约供货能力有没有？公司是否稳定，核心人员会流失吗？

　　永成是不是会被竞争对手迅速反超？

　　（3）、营销团队实在是太薄弱了，根本上缺乏有效的团队运做，普遍不具备招商运做、仅仅依靠的是零敲碎打的实施市场营销活动，无法系统体系的来考虑，坦率的说我认为现在很多

　　机会之所以把握不住就是因为没有强有力的销售团队造成的！

　　（4）、杨梅酒天生就是无法做高档酒，餐饮通道想成功很难。但是永成在无任何准备的情况下，把杨梅酒推向酒店、大饭店、餐厅等场所，所带来的效果往往适得其反，消费者对永成的印象越来越差。

　　（5）、不能吸引大代理商现款进货，例如王朝在浙江的6个代理商完成了5个亿的销量，宁波2个代理商完成近2亿销售，其中华糖就达到一亿两千万。这样的代理商如果愿意投入一定资源，要实现一定量非常容易。