进口葡萄酒情醉专卖店（组图）

　　定位明确 定向推广

　　定位明确 定向推广

    　在国内的葡萄酒市场，中低端的市场空间基本已经为国产品牌牢牢把控，进口葡萄酒的主要发展空间则主要集中在中高端以上的市场空间上。如果说红酒消费对国人来说还属于时尚的元素，那么对于进口葡萄酒的消费则绝对可以列入奢侈品的行列。而进口葡萄酒经过远渡重洋之后自然身价不菲，普通的卖场一时还未能提供恰当的销售平台，在这样的情况下，具有相对高端定位的专卖店则恰恰能够满足这方面的需求。在2007年秋季糖酒会上，笔者与蓝泉酒业董事长况维义就此进行了一番交谈。他认为，目前的进口葡萄酒专卖店，基本上是以较为高端的消费人群为主体，进口葡萄酒在中国的发展在一个相当的时期内，还十分需要类似专卖店的销售模式进行推广，而专卖店所承担也不仅仅是销售的功能，更是红酒文化的传播场所，成为了高端人群体验异国文化的前沿窗口。所以，总体上来说，进口葡萄酒专卖连锁机构在自己的市场上精准定位，为特定的产品找到了特定的消费群体，不能不说是一种经典的组合。

　　资本联合 渠道推广

    　进口葡萄酒专卖店规模的迅速扩大，单纯依靠某个企业的财力往往会鞭长莫及，而且面对中国传统酒业流通渠道，进口酒通常面临不适应症的威胁，理念上的差异、经营思路和方式上的差异，都会给进口葡萄酒的推广带来不可预测的阻力。在目前的众多专卖机构中，连锁加盟已经成为一种流行的趋势，国外的产品、国内的先进理念以及可支配的流动资金，当几个要素都聚集到一起的时候，一个新的业态形式又推动了酒类行业组成部分的升级。

    　况维义在谈及蓝泉的发展模式时，介绍到了一个“水管模式”的概念。公司的整个体系就像一个城市的供水管道：第一层是要做好主管道的铺设即蓝泉本身的建设，对源头的管控可以保证整个渠道内的通畅和有序；然后就是发展分支管道即各地加盟商的开发，分支管道贵在合理而不在多，其目的则是促使全国市场能够逐步得到开发；最后则是引流入户即终端分店，分店则可以直接享受整个渠道到来的便捷，同时也将以此为基础将产品推向消费者，而随着“终端用户”的增加，主渠道也必将随之壮大，作为每一个分店必然可以获得更多的便利。而在这个过程的同时，进口葡萄酒品牌也就同步实现了自己的推广。

    　纵观目前国内的大多数进口葡萄酒专卖连锁机构，都不同程度地采用连锁加盟的方式，通过连锁加盟的推广，国外的酒庄无需投入费用，国内的商业机构则可以自行融资，而在融资的同时，网络的建设也同步完成。