【一大把网站北京6月23日消息】（一大把服装圈 卢振林）服装贴牌加工企业如今正面临着历史的抉择：究竟是选择现在驾轻就熟但终究不是长久之事的贴牌加工还是选择风险颇大但又似唯一出路的自创品牌呢？一个是现在的稳定利润，另一个是长远的利益，孰轻孰重？选择自创品牌有可能做成阿玛尼或者不堪重负迅速死掉，这对于服装贴牌加工企业来说是福还是祸？在本届CTFT上，笔者有机会与参展商对此问题进行了探讨。
敬请关注：中国（上海）国际服装服饰贴牌加工博览会
2009中国（上海）国际服装服饰贴牌加工博览会（CTFT）于6月23日在上海浦东新国际展览中心盛装亮相。
“服装企业长期的依赖贴牌生产，特别是简单的贴牌出口不能给企业产品带来品牌和市场网络方面的实质性进展，作为受委托方的国内企业无法创建自己的品牌，在国际市场也就始终没有名正言顺的市场地位，这就会使企业缺乏更多的发展机会，失去靠品牌资产带来利益的机会。”浙江桐乡新奇绩制衣在展会上对笔者如是说。事实也确是如此，笔者一直认为服装企业只有建立了品牌，并进一步确立国际知名品牌，利用名牌的扩散效用、持续效用、放大效用和进一步刺激市场需求的效用，为企业带来一连串的利益，是企业在国际市场中获得较高的营销效率，提供的产品或服务也能获得更高的利润，在竞争中取得更强的竞争优势。“所以企业必须时刻保持有品牌意识，即使是在进行贴牌生产的阶段，也应该通过提高技术，不断提高产品创新能力，改进产品，使自身得到长足的比较优势，这样才能成功地从贴牌过渡到自主品牌。”河北辛集的一家皮草加工厂领导的话语正与笔者不谋而合。
现代企业边界理论提出，企业在某一时间的能力都有一个边界，企业的所作所为一般不能超越这个界限。在企业发展初期，处于原始积累阶段，为了谋求生存，企业只好选择为大厂商做贴牌生产，这也是这些资金实力小，技术不够成熟的企业迅速扩张市场的捷径。笔者在这里要指出的是贴牌生产能为企业带来短期利润、积累经验和储备技术。
发展初期选择贴牌是基于企业自身的局限性，当服装贴牌加工企业慢慢成长壮大时，这些企业应该努力缩小品牌方对自己的约束。这样才能维持企业的稳定，谋求长远发展。与品牌方建立一种相互需要的，较为稳定的战略伙伴关系能够缩小这种约束。关键要注意几个方面：
1、调整好心态。虽然是为品牌方做代工，合作中的地位较为劣势，但也绝对不可以有替人打零工的念头。要认识到这是合作，只要是合作，双方大致上就是平等的。因此做OEM的中小企业不能缺少一个平常心，以及平常心下面的兢兢业业，一丝不苟。
2、保持好斗志。做OEM如果只是安于现状，依样画葫芦，迟早会被品牌方抛弃。OEM方长治久安的底线是，在生产管理上精益求精，追求卓越，努力在产品研发设计和营销管理上暗渡陈仓，力求突破。
3、控制好成本。在保证质量的情况下，OEM企业间的竞争主要是成本之争，如何从方方面面点点滴滴节约成本提高效率是OEM企业的必备专业。
4、把好质量关。产品质量是品牌的生命线。
5、管理好风险。做OEM的中小企业，利润低，经不住折腾。因此要加倍留心对待企业可能出现的各种经营风险，如在生产安全方面、应收帐款方面等。
同时我们必须看到贴牌生产毕竟不是一条持久之路，企业品牌意识必须提高，企业在做贴牌的同时，时刻不能忘记要发展自己的品牌，做到从贴牌到自有品牌的过渡。
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