服装陈列帮助品牌赢在终端

  2011-08-01 09:35:15  来源:中国时尚品牌网  

    在中国,品牌开始重视陈列的作用,不过是近10年的事情。进入2000年后,越来越多企业开始意识到终端展示对品牌传播、销售业绩提升都有莫大的帮助。也因此品牌不仅停留在原来的店面选址这一对店面销售影响的基本要素上,并且开始在装修设计、产品陈列、橱窗展示等方面倾注了极大的关注,将陈列与视觉营销放置于企业营销要素中的重要位置,在赢在终端的道路上踏实的迈出了一大步。

    陈列是体验服务中的视觉体验部分,正逐步成为品牌极为重视的营销环节。

    在中国,品牌开始重视陈列的作用,不过是近10年的事情。进入2000年后,越来越多企业开始意识到终端展示对品牌传播、销售业绩提升都有莫大的帮助。也因此品牌不仅停留在原来的店面选址这一对店面销售影响的基本要素上,并且开始在装修设计、产品陈列、橱窗展示等方面倾注了极大的关注,将陈列与视觉营销放置于企业营销要素中的重要位置,在赢在终端的道路上踏实的迈出了一大步。

    陈列与国外品牌

    1885年,一个名叫沃斯的英国裁缝将自己的设计作品挂放在时装店内,不仅引来王公贵族的驻足,也为他迎来了大批外国客商的订单。这或许是可以追溯到的最早、最成功的陈列案例之一了。

    到目前为止,陈列作为中国服装产业必不可少的组成部分,已经在欧美发达国家发展超过了100年。在百余年的发展历程中,各个国家逐渐形成了相对有标识感的独特陈列风格的"标签":美式风格多坦率明快,英式风格较传统严谨,意法风格则追求高贵简洁。

    在亚洲,起步较早得并发展较好的当属日本和韩国。日本的服装陈列风格综合了各种特征,突出表现服装的细腻品位。韩国也自成一派,注重不同单品之间的多种搭配,富于变化。

    其实,在服装陈列发展的历史长河中,也曾有许多名人活跃其中。其中最为著名的就是世界著名的时尚教父乔治·阿玛尼,他进入服装领域的第一份工作是为意大利著名百货商店LaRinascente(拉瑞那斯堪特百货)布置橱窗。也是正是因为乔治·阿玛尼出身于陈列师,所以他对卖场内的服装陈列有着更为深刻的理解:"我们要为顾客创造一种激动人心而且出乎意料的体验,同时又在整体上维持清楚一致的识别。商店的每一个部分都在表达我的美学理念,我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计,为顾客提供一种深刻的体验。"

    特别是国外的快时尚品牌,不仅是终端陈列的受益者,更是积极的推广者。比如ZARA和优衣库,除了保持每周都有新品到店,基本没有广告、时装展示会,它们的时尚性全部体现在店面陈列系统,对服装陈列师的需求量非常大。

    ZARA对陈列有独到的观点:"尽管每个系列商品的数量是有限的,但通过每周两次更新库存,商品的轮换摆放,专卖店还是天天都给人耳目一新的感觉,这就是预先制定展示计划的良好效果。顾客们在店内不由得四顾环盼,他们感到商店似乎永远都在更新。"

    而一些奢侈品牌,对陈列的要求则近乎苛刻。不仅分成室内陈列和室外陈列,橱窗陈列里就算是垃圾,都要由专门的垃圾清理人员负责,不是随便叫两个清洁工就可以的。更别说灯光、道具,以及服装搭配本身了,哪怕是衣服上标价牌的位置,都是大有讲究的。

编辑:徐远尘
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