中小女装品牌如何实现转型升级

  2012-07-06 09:51:50  来源:一大把网站  

  中小服装企业资源相当有限,面临现实的生存压力,做品牌并非易事,品牌建设是一项长期的、需要持续投入的工程。因此中小企业的品牌建设重在两者之间取得平衡:既要有助于企业解决眼前的生存问题,对销量提升、收入增加等今明两天的事情有实际帮助,又要让品牌的成长运行在健康的轨道上,不偏废品牌形象巩固、品牌资产累积。

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  商业模式检视

  商业模式检视主要目的是帮企业“看长远”,理清企业一盘生意能否成立的逻辑。企业必须转型升级走品牌连锁加盟路线,打造一个具备一线女装品牌的产品力和形象力、价格优势明显的女装品牌;以自有渠道与连锁加盟相结合的方式,通过在大都市建立品牌地标,三四线城市发展加盟商的发展策略,3年-5年内在规模与效益、品牌影响力方面跻身国内一线时尚女装品牌。对于大多数中小服装企业来说,创造全新的颠覆式商业模式可遇不可求,要先理清自己的商业模式,在部分环节进行创新或做得比别人更好,才能在未来赢得竞争。

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