遭遇滑铁卢
“仿佛刚等来了春天接着又来了寒冬”，有人这样形容近两年中国的鞋业市场。的确，对于中国鞋业来说，2006年和2007年可谓多事。
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“我们是忍痛把好几十万的货全部清空之后才回来的。看到中国商人们亏着血本还要卖力地‘大甩卖’的样子，大家都是说不出的心痛。”在俄罗斯经商多年的魏先生说。
与此同时，国内市场集中度越来越高，强者越强，中小企业的市场空间越来越小，中小皮鞋企业面临巨大的挑战。人民币升值、民工荒、能源荒、土地成本上升、原材料成本上升等让整个中小皮鞋企业处在焦虑之中。
对处在大环境中的成都而言，鞋业市场发展的状况更是令人堪忧。成都虽然是全国四大鞋业生产基地之一，但是叫得响的品牌并不多，在全国没有多少竞争优势，因而，在强者愈强的竞争法则下，成都的鞋业注定面临的是内外交困的局面。据了解，成都700多家鞋业90％的产品都出口到俄罗斯，在俄罗斯调整实施新政策以后，遭受重创已经在所难免。
发展中的桎梏
“企业是人经营出来的，而经营意识直接决定企业的发展快慢和好坏。”四川省皮革工业协会鞋业秘书长徐波说。
他认为，成都鞋业目前遇到的问题有60％是管理不善。“管理问题直接和经营意识有关，制鞋业是一个粗放型也就是说劳动密集型行业，这当中并不涉及高精尖技术，而制胜的关键点就在于管理。管理好了，企业就发展了，管理不好，企业就始终徘徊不前”，他说，“而目前成都鞋企缺乏的恰恰就是管理思路，也就是经营意识”。
纵观成都鞋业发展史，那几乎就是一部产业的变迁史。据徐波介绍，成都鞋企到目前为止已经历了4次搬迁。每一次搬迁都会给企业造成不少负担，基于这样的问题，政府开始着力打造“一都两园”，为成都鞋业发展创造良好的环境。“遗憾的是，政府的用心并不能完全被鞋企理解，他们中很多人因为个人的一些私利还是不愿意搬到政府打造的工业园内，这不仅给政府以后的引导工作带来麻烦，同时也不利于鞋企自身的发展”。
徐波认为，除了管理问题外，成都鞋企还存在另一个问题就是产品设计问题。企业管理者的意识决定了他的行为，企业发展到今天，很多企业管理者还是愿意去照搬或者抄袭别人的设计、款式，以此为捷径。“并不是说抄袭就是错的，但是应该注重创新。如今的体育用品老大耐克在刚刚开始发展时，也是靠照搬阿迪达斯的营销经验发家的，但是今天耐克就取得了如此的成功，依靠的正是创新思路。”
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