经济学上的“洼地效应理论”认为，如同水往低处流一样，资金也会向交易成本低的地方集中。在“中部崛起”的号角中，安徽服装展现自身的魅力，形成了“洼地效应”。
2008年，注定是不平常的一年。中国纺织服装行业面临结构性大洗牌。
一系列的因素促使内陆地区成为产业发展的新亮点。与沿海地区相比，资源成本较低、政策环境优越、市场潜能巨大的中西部地区成为服装产业转移的首选。在不久前结束的2008年中国中部家用纺织品博览会上，安徽服装发挥自身优势获得了来自东部产业集群地的认可。
探寻“安徽模式”
记者：安徽迎接产业转移的先天优势非常明显，但并不是产业输出地的唯一选择。具备同等条件的地区也有很多。安徽服装如何留住输出地的脚步？主动出击、创造条件、借力发展？
叶梁：打造迎接产业转移的“安徽模式”是当务之急。安徽作为一个经济欠发达地区，必须在承接的同时做到全力融入。这就要求在新一轮服装业高速发展过程中，高调定位、高起点发展。例如，合肥、芜湖、马鞍山等与江苏西北部城市的差距在缩小，在新一轮产业转移中，皖江城市群率先发展不失为一个策略。
记者：产业转移不是三五个企业简单的区位变化，而是实现产业链的完整转移，在承接地形成有一定规模的产业集群。
叶梁：大规模的产业链转移可能是一个漫长的过程，实现跨越式发展的关键取决于主动作为，而不是被动地承接。安徽如何在新的产业转移背景下成功对接，如何通过综合建设，以完整的产业链形成区位产业竞争力，成为安徽以及服装业输出地共同关注的焦点。
大力吸纳并催生具有影响力的“乔木型”企业；关注并承接有高成长性的“灌木型”中小企业，增强区域的发展后劲；强化集群建设，形成“红杉树”效应；梯度发展，稳步实现产业升级；形成具有竞争力的集群品牌，以此作为产业发展的终极出路。
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