 |
07年底08年初，我国纺织服装业巨子雅戈尔集团完成了与美国KELLWOOD公司关于香港新马集团资产清单的交割手续。据悉，本次并购交易金额1.2亿美元，为迄今我国纺织服装行业最大的海外并购。收购了这样一家美国知名公司，雅戈尔能不能借此打开进入欧美市场的通路呢？雅戈尔能否以自有品牌打入欧美市场，还是借此渠道进入欧美市场的供应链？ |
服装业最大海外并购案画上完美句号 雅戈尔集团对新马集团的购并，起始于2007年8月，经过半年时间顺利完成谈判和之后的国内审批程序。在收购结束后，相关人士评价，这是中国公司进军海外时最具潜力的一次收购。以新马公司和雅戈尔公司集团业务的契合度来说，从业务量、业务的互补性和市场的价值来说都是难能可贵的补充和提升，净资产收购，更属空前。[详细]
|
收购的战略意义 要走向品牌的国际化，雅戈尔的人才和国际营销渠道是缺乏的，而新马集团长处正是雅戈尔的短板，收购的互补性相当之高。对新马集团的收购完成，使雅戈尔在美欧对中国纺织品有种种设限的环境下，进一步增强了海外生产和海外销售的能力。
国际化战略迈出实质步伐经过多年的积累和发展，雅戈尔完成了纺织服装行业整个产业链的建设，但这一产业链只保证了雅戈尔较好的产品质量和较低的制造成本，无法提升品牌含金量。品牌要走向国际化，李如成和他的管理团队深感人才和国际营销渠道的缺乏，特别是文化鸿沟是短时间内难以跨越的。地处香港的新马集团，在以内地文化与海外市场之间搭建一个极好的过渡桥梁，将促进雅戈尔的国际化。[详细]
资源整合、品牌提升此次收购对雅戈尔最直接的贡献是产能的扩大与带来收入与利润的增加，预计每年能为雅戈尔增加3.6 亿美元的销售收入，产生1200 万美元的净利润。而新马拥有的海外客户与广泛的分销渠道对于雅戈尔来说是具有长远价值的资产，为雅戈尔的国际化搭建了更好的平台。其拥有的国际化管理团队和经验、设计团队将提高雅戈尔的国际竞争力，大大缩短雅戈尔建立国际品牌的时间。[详细]
|
发送给朋友 
打印
关闭