“速度”是这些“大众时尚”品牌的不二法门，比起不那么精致的细节，McFashion的拥护者们看中的是超高频率的推陈出新。从式样的收集到设计，再到最终把成品挂在专卖店的衣架上，这个过程往往不会超过两周。

　　来自ZARA的一组数据被看作世界时装界的神话，也被视为所有同行业者的噩梦：24小时处理来自全球近千家店的订单，72小时内保证货品从西班牙空运至全球任何一家专卖店；以每1.5天开设1家专卖店的速度在增长；一周两次新品到货，一个月换1次橱窗陈列。最让ZARA引以为傲的是极速供应链，即便是在远离西班牙的中国开设门店，它也奇迹般地保持了15天的极速。

　　也许一组带有对比性质的数据更能说明问题：ZARA的反应型生产配送只需12~15天，而中国大多数企业从接单到产品上市需要90天；ZARA绝大多数的产品都在当季生产，季前生产比例只有10%~15%左右，而中国服装企业的季前生产比例几乎是100%；ZARA每年推出12000个新款，而中国服装企业只有2000款左右；ZARA的库存周转率大约为每年11次，而中国服装企业只有大约3次。

　　不仅仅是ZARA，任何一家快速时尚品牌都在追求“速度”。当你刚在伦敦时装周看中一款长裙，三个星期后便在Topshop看到类似的款式，这并不是稀奇的事。TopShop品牌总监谢泼德森曾非常自豪地表示：“如果你一周没有到访Topshop，那就将错过超过300件新的设计产品。”

　　经济学家郎咸平曾花了几个月时间，把服装业研究了一番，得出的结论是：2000年之后成功的服装企业，其成功之道是成为快速反应者。他分析说，一件新款服饰晚一天销售要贬值7%，早10天卖可以节省这7%，同时可以增加13%的利润。因此，用最快的速度将流行的成衣推向市场，是服装业竞争的根本。