品牌创新：中国纺企走出去的必胜法宝

　　 张建民是福建某面料企业的负责人，该企业的核心产品是各种功能性面料。由于国内大部分服装企业还处在大众面料消费的阶段，所以，该面料企业的产品主要是出口到欧美各国。但是，由于近年来国际贸易环境越来越紧张，国内的生产成本逐步上涨，同行之间的竞争日渐激烈，这些现实因素不禁让张建民感到非常大的压力。 

　　某一天，当张建民与朋友聊到这些困扰时，朋友建议，为何不到其他的发展中国家去设厂，那里成本低，可以绕过纺织品设限这一关，而且还可以向福建省相关机构申请专项资金补贴。朋友的建议可谓是“一语惊醒梦中人”，让张建民陷入思考，究竟是“出去”还是“不出去”？

　　对于他来说，这是个问题。

　　“走去哪”——如何选择投资区域

　　企业去境外设厂，可以规避贸易摩擦，分散经营风险，目前被中国纺织业界称为“曲线救国”的方式，是激起纺织企业境外投资热情的主要原因。这点，张建民了解。让他头疼的是，如果决定了“走出去”，“走去哪”才算科学、合理，才能促进企业成长？

　　根据商务部公布的数据显示，山东、江苏、浙江、上海等地纺织企业在海外设厂较多，主要集中在拉美地区的墨西哥、哥伦比亚、加拿大；中东地区的约旦和以色列；东南亚地区的泰国、柬埔寨、孟加拉；非洲地区的南非、毛里求斯、摩洛哥等。

　　于是，为了确定投资区域，张建民搜集了部分国内同行进行境外投资的资料：

　　红豆在柬埔寨投资约3亿人民币建厂，生产的全部产品用于出口到国际市场，主要是为了避开欧美对于中国纺织品的限制；浙江华源集团在墨西哥设立单体投资项目，用加拿大和美国的原料到墨西哥生产再到美国销售，不但没有配额限制，还能享受美国棉花补贴；“穆隆古希”是由青岛纺织与赞比亚合资的纺织企业，3年时间，从一个濒临倒闭的企业发展成了赞比亚最成功的纺织厂，累计缴税达200万美元，并利用非洲产品出口欧美无配额限制的规定，成功出口美国；宁波申洲织造投入3380万美元在柬埔寨建纺织工厂，目前还考虑到老挝、越南设厂，但是，申洲织造的研发环节仍然在宁波……

　　通过这些调查，张建民发现，南非是新兴的纺企投资热点区域，周边发展中国家，如泰国、柬埔寨等则成为纺企投资重点，约占总投资额的45%。