由于忙碌与繁琐，“快乐”被认为与这个行业无缘。在现实中，“快乐”也往往被从业者——特别是企业家所忽略。
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令人欣喜的是，在谈论服装产业的发展时，许多深圳女装企业家都不约而同地谈到了“快乐”。在熟谙快乐之道的他们看来，“快乐”就是他们的一大成功秘诀。
时尚最快乐
童迅、邵波是“渔”品牌的共同创始人，同为深圳衣典服饰有限公司总经理，但二人办公室的标牌上都没有标注“总经理室”。
童迅办公室的标牌上写着“电影放映室”——每周，他都要给公司的设计师们放一场电影。他的办公室布置得如同一个酒吧。
邵波办公室的标牌上则写着英文的“作战室”，上面还有两枝步枪的图案。
他办公室的墙上挂着几幅地图——邵波喜欢收集各种地图，还有一面德国著名球队的旗帜。
每个星期二的下午，两个人都会带领公司的男员工去踢一场足球赛。
从“渔”创立到现在，这个传统已经坚持了十年。
临别时，两个人热情地说，下次再来深圳，如果赶上星期二，咱们就一起去踢场球。
那情形令人感慨万端：深圳的“渔”与众不同，深圳的“渔”是快乐的“渔”。
在深圳，快乐的女装企业绝不仅仅是“渔”。
从事服装业应该是一件很享受的事情。这是聚艺服饰董事总经理陈艺云的观点。
聚艺服饰旗下的品牌有一个很好听的名字——“馨香女人”。陈艺云说，她所做的是一个要让中国女性更美丽的品牌，要给她们带来快乐幸福的生活。不论哪个国家、哪个年代，都会有许多有魅力的女人，“馨香女人”所做的，就是经过整合，把她们的气质和打扮，用时装传递给更多的消费者，把美丽的元素集合，所以，企业名称叫“聚艺”。
陈艺云说，她每天最关心的，就是团队能否把每一项工作都做到位；还有，就是抓紧时间学习国外企业的先进经验，但不是像大多数国内同行那样赶——那样一来，就会把自己搞得疲于奔命，就会把企业做得很辛苦。
“如果我们能做得到位，这应该是一个快乐的事业。”陈艺云说。这些年，“歌力思”一直在推动快乐理念。2005年，“快乐”被列入了“歌力思”的企业核心文化之中。事实上，在“歌力思”工作是轻松和快乐的，只要不影响别人，不耽误工作，尽可以听音乐、干其他事。
“你暂时没有事做，就不用做，没有关系的。”夏国新说，“工作肯定会有压力，也有可能遭遇失败，但我们始终充满快乐和热情。做一个创意型团队，快乐非常重要。美国战略管理大师迈克尔？波特说过：一个优秀的创意型团队肯定是一个快乐团队。”
在夏国新看来，工作不是目的，快乐生活才是目的。怎样把工作变成快乐生活的一部分，这是需要思考的问题。
他希望有一条纽带把员工的幸福快乐与企业的健康发展连接起来：“人生不长，共同成长是一件幸福的事情。”前不久，他还给员工们写了一封信，畅谈他对快乐的看法。在信中，他引用了古希腊哲学家亚里士多德的名言：“人生有了快乐相伴才会完满。”
他认为，快乐的人生在于不断发现事物本身的快乐。怨天尤人只会带给别人沉闷，分享快乐却会使周围的人都快乐。贪图安逸固然有短暂的快乐，但是这种快乐过后只会剩下空虚和乏味，只有不断挑战，才能带来更多的快乐。他在信中这样写道：“歌力思会是独一无二的、既能带来成功又能带来快乐的集体。”
时尚需要快乐
“你喜欢服装这一行吗？”每一个到“玛丝菲尔”应聘的新人，都会被董事长朱崇恽问到这样一个问题。
朱崇恽会告诉这些新人：做服装这一行，其实是异常辛苦的；如果自己并不喜欢，而只为了赚钱而工作，那无疑是十分痛苦的。
朱崇恽认为，在“玛丝菲尔”工作，快乐至关重要。她常常会问员工：你快乐吗？你喜欢自己的工作吗？如果不喜欢眼前的工作，你可以尝试着转到公司的其他岗位去。如果公司里实在没有一个岗位可以激发你快乐工作的热情的话，那你就得认真考虑一下了。
可能出乎许多人的意外，在业绩出众的“玛丝菲尔”，具体分配到每一位员工身上的任务量并不是很高。朱崇恽的想法是：只要你努力工作，专业能力够，工作业绩就会自然达到。
人是需要时间养育的
朱崇恽说，对于员工，她不急也不逼。她最希望看到的，就是员工能够不断学习，不断进步，成为某一领域最专业的人士。
“有进步，就有希望。毕竟，你不能总在原地踏步。”“玛丝菲尔”员工的忠诚度很高。曾有猎头公司的人告诉朱崇恽说，到“玛丝菲尔”挖人很困难，怎么挖，也挖不走。
挖不走的原因，并非“玛丝菲尔”员工的收入很高。在朱崇恽看来，要想留住人，收入不是唯一的，重要的是理想和追求，还有快乐。
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