“入世”之后，越来越多的国际品牌把目光锁定中国市场。目前，首批进入的３０多个国际顶尖的卡通形象品牌已来到中国市场，并计划与国内的通讯、家电、服装、日用品、玩具、电子产品、文艺等众多行业内的名牌企业及产品进行合作，将以“品牌授权”的全新模式为中国名牌企业及产品打造新的形象与定位。品牌授权，作为新世纪最有前途的商业经营模式正向我们走来。

　　中国品牌发展现状呼唤品牌授权

　　目前，中国的品牌无论在掌握国际规则方面，还是在市场营销运作方面，都有许多差距。单就企业自身存在的品牌发展问题，《中国最有价值品牌研究报告》指出，中国品牌至少有3个方面差距：

　　——规模小 。站在全球化角度看，企业及品牌规模小，仍是我们企业最大的不足。2000年《财富》杂志世界500强大排名，我国入围企业由上年9家上升至11家，但仍无法激起国人的热情，因为这些都是国家垄断经营的银行、电信、石化、电力等行业。在真正竞争性行业至今没有一家进入世界500强。2000年世界500强中最后一位的营业额是103.06亿美元，而我国最有价值品牌集团规模较大的红塔山、海尔、一汽营业额约在400亿元人民币，折合美元不到50亿。若以每年20％—30％的速度递增，我国企业进入世界500强还需要3—4年的时间。

　　——内功弱 。没有强大的研发能力，品牌很难获得长足发展。据国家知识产权局分析，在发明、实用新型、外观设计3种专利中，国外的专利申请主体是发明专利，发明专利占3类专利申请总量的87％，而我国发明专利只占18％，其余82％则是实用新型与外观设计专利。很明显，我们缺少技术含量高、具有国际竞争力的发明专利。这将严重影响我们积聚内功，参与入世后的国际竞争。

　　——内耗大。由于缺少技术含量高的高端优势，随着品牌竞争的加剧，这几年国内品牌大战多以价格战相较量，以至于彩电业出现“论斤卖出白菜价”的笑话。入选品牌中百元销售利润额1994年为16.22元，以后逐年下降，至2000年只有5.49元，与其销售收入6年总增长283％、年均增长47％的速度相比，反差极大。价格战以彩电业为甚。长虹、康佳、TCL这三大彩电巨头，1994年的营业额是90.31亿元，2000年是413.34亿元，总增长达358％，年均增长60％。但是，百元销售利润额却是逐年下降，1994年是16.17元，2000年下降到仅3.16元，与上述所有行业品牌相比，其百元销售利润额还要低2.33元。与此形成鲜明对比的是，外资彩电品牌渐入佳境，1996年，外资品牌彩电市场份额只有20％左右，1999年下降到10％，但2000年已上升为30％，利润总额更是占据行业总额的50％。索尼彩电仅以50万台的销售量，实现利润10亿元，平均每台利润高达2000元。

　　鉴于中国企业品牌发展现状，现阶段可通过专业化的品牌授权公司，根据中国企业产品的定位和需求，购买一个已经在市场上享有较高知名度的成熟国际品牌，使用于自身的产品，以达到迅速扩大自身产品市场份额或消灭竞争对手的目的。而需要支付给品牌所有者的，只是相对于进口商品成本低得多的权利金，即品牌许可使用费，从而发展适合中国市场的国际知名品牌。

　　出口贸易竞争需要品牌授权

　　中国已成为世界主要贸易国之一，2000年，外贸进出口总值达4743亿美元，有望超过荷兰，跃居世界第八位。近年中国外贸进出口持续大幅增长，去年更是达到创纪录的31.5％。尽管如此，中国目前依然只是一个贸易大国而不是贸易强国，原因就在于：中国出口增长方式仍属于粗放的数量增长型，出口商品的附加值较低，出口竞争力不强。同居世界排名前几位的贸易大国相比，中国出口商品不仅在质量和档次上存在差距，更缺乏在国际市场有竞争力的名牌出口商品。