简单的说：“品牌”就是“品质性”与“标识性”的组合，它融合了5个相关元素：产品的质量、企业的文化、市场的形象、孕育的内涵及消费者的认同。那么是什么问题影响了中国牛仔产业的发展呢？
当年的利维·斯特劳斯(Levi Strauss)掏金梦破灭，偶然间发明第一条牛仔裤之时就已经预示了又一个大众消费品的诞生。牛仔服在中国的20年间由小混混的标志成了老少皆宜的日常服装，不能不说发展迅速，但纵观中国的牛仔品牌企业，正处在品牌晨曦前的黑暗之中。
1979年，一位港商回乡投资10万元港币又从香港搬回来40多台旧缝纫机，办起了“三来一补”的牛仔服制衣厂。转眼20余年，小镇的纺织服装业产值达到了109亿元人民币，外贸出口超过4亿美元；牛仔服装及相关配套企业2600余家，从事牛仔服装行业的外来人员有8万人。这就是广州新塘镇的过去与现在。
另一个拥有纺织、服装制造及其配套加工企业1000多家，95%以上以生产牛仔服装为主，年产8000多万件、产业工人9万多人、产值30多亿元、产品出口率80%的小镇均安，与新塘好像双子星一样昭示着中国牛仔产业的欣欣向荣。
而广州服装设计师协会常务副会长李基海博士却讲述了一个“5毛钱”与“5美元”的故事，他说：“我们出口一件服装只能赚到可怜的5毛钱人民币，可是国际服装巨头们只要在同样的产品上贴上他们的标签便可获得5美元以上的利润。”将近百倍的差距仅仅是一个小小的标签所决定的吗？不，那是品牌的魔力！
那么，又是什么原因制约了中国牛仔产业品牌化的发展呢？归结起来就是“三不两无”，即：不成熟、不稳定、不规范，无档次、无个性。如果将它们深入到品牌蕴含的5元素中我们就不难发现我们所欠缺的是什么。
中国牛仔产业经过20余年的发展，由低级的手工作坊、独立经营扩展到大规模工业化生产、供应链联合协作的集团经营模式。可以为一大批诸如“LEE”、“LEVI’S”、“万宝路”、“李宁”等国内外著名品牌进行高质量的贴牌(OEM)生产。但是，产品的质量除表达产品的生产质量外，还应包括产品的设计质量与营销质量。
众多牛仔品牌企业现阶段处于成本纠缠与低利润竞争之中，能够自主研发进行原创设计制造的企业少之又少。除了拥有先进的生产设备及高效的加工团队外，在市场运营中总是处于被动地位，虽然紧跟流行步伐却只能拾人牙慧或盲目随从；导致产品的竞争力下降，在市场营销过程中不能通过品牌效力提高产品的价值，也形成了牛仔行业内服装款式雷同，产品差异性不大的弊端。阻碍了企业发展和市场升级过程，加大了品牌化转型过程中的提升难度，无形中制造了企业运营风险。
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