4、单一销售型企业
单一销售型企业往往体现在品牌经营的下游，如代理与加盟的渠道合作企业。此种类型的企业多为中小型的地方企业，经营区域一般集中在某一省(市)地区，而经营实力与资金充裕度也较小。
典型企业：如部分盘踞在各大中城市批发密集地的服饰代理商或加盟商。
当传统的经营方式越来越集中，从业者也越来越熟知，因此也便形成了竞争的加剧。对于实力型服饰品牌企业而言，其所拥有的资金与规模优势在整体市场资源划分之中所能够产生的效益越来越低，虽着不断的横向与纵向的联合，期望能够形成品牌化无形价值的提升。因此，在不断的经营探索与实践过程中形成了第五种服饰品牌经营的业态形式，即：品牌资源经营型企业。
品牌资源经营最初是由国际奢侈型品牌所创建的，在进入新世纪后在欧美地区开始为更多的服饰品牌企业所借鉴，形成了新兴的企业经营业态形式。品牌资源经营是指：将品牌所能够覆盖及管理的经营领域进行细分，以期使品牌价值与品牌影响力向更加多元化、细致化渗透，实现品牌利益的最大化。最为直接与常见的操作方法便是将品牌向多元化产品线延伸。
典型的品牌企业如：Armani、CD、Chanel等国际品牌。
为什么需要品牌的资源经营？
品牌资源经营型企业与以往的四种企业经营业态有着明显的区别，主要体现在企业对品牌的管理能力以及对品牌资源划分能力之上。在中国服装消费市场进入20世纪90年代后，其发展趋势与国际更加接近，品牌化发展将是中国服装消费市场发展的主流。在上文所述的五种服装企业经营业态中，基于以下几中原因，品牌资源经营型企业将是实力型服装企业的未来发展目标：
1、机遇型发展方式将不会在中国市场出现
中国实力型服装企业一般都创立于80年代，在物质短缺的市场背景下依靠强大的生产能力获得了经营的“第一桶金”，进入90年代之后，随着政府主导的作用，品牌化经营开始为这些企业所运用。借助企业强大的资本实力及生产实力，使企业在短时期经营后达到了规模化的发展。
然而，这种依托时代机遇与政府主导行为的背景的时代，随着中国消费市场的开放，以及市场化节奏的加大，已经不可能成为企业再发展的资本与契机。
发送给朋友 
打印
关闭