中国的服装企业90%以上都是民营企业，它们的掌门人大多是来自上个世纪七八十年代的那些“洗脚上田”后抓住了机遇的农民。他们经过了近30年的奋斗，依次走过了“三创”时代，即“创业时代”，“创富时代”，“创牌时代”，在国民经济中占有越来越重要的地位。同时，考虑到年龄、精力、知识结构、对市场的把握等各方面的因素，他们开始陆续关注下一代接班人的问题。
摒弃江湖气 体现知识型
与父辈们创业时十足的江湖气相比，接班的“民企少帅”们则更多的表现出现代知识型色彩。他们年富力强，所受的教育更为规范，同时也有实践经验。
调查发现，不论是否受过学校正规教育，“民企二代”管企业眼界更为开阔，对未来的目标也更为清晰。当福建劲霸时装有限公司在全国已有些名声的时候，父亲认为企业从手工作坊做到现在挺不容易。可洪忠信却这样告诉父亲：“有时间，我应该带您去看看人家雅戈尔，您才会知道什么叫大企业。”
有一部分“民企二代”自父辈创业时就是父辈的搭档，在父辈的言传身教下成长。安踏（福建）鞋业有限公司集团总经理丁志忠在1987年，就被父亲带到北京，与同乡一起做福建晋江运动鞋的销售，在北京摸爬滚打了5年。福建劲霸时装有限公司总经理洪忠信在做“少东家”的时候，也是一个普通的工人，运货物等琐事无所不做。
较早之前，丁志忠只是安踏市场部的经理，后来他父亲才把企业交给他管理。然而自从丁志忠接掌安踏之后，整个企业发生了翻天覆地的变化。因此，每家企业都有不同的情况，这个接班人的问题，属于每家企业老板自己的事情，因为只有他自己最了解企业的情况。
1994年，在福建晋江的一家制鞋作坊门口第一次挂上了安踏的标志，经过十几年的发展，安踏已发展成为中国最大的以营销为导向的综合性体育用品企业之一，安踏企业领导人丁志忠因为其对于中国体育的特殊贡献，被评为第17届“中国十大杰出青年”。
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