服装家族企业那些事儿
服装家族企业那些事
历史与现实总是惊人的相似

暗淡了刀光剑影,远去了鼓角争鸣。生意场上失利的企业家们朋友最容易产生这种怪念头,甚至还容易在梦里苦苦突围抑或被人追杀。相信“江湖险恶、人心难测”的感慨,感觉上,当今的商业社会,俨然就成了江湖。

“商场就是江湖”,民营企业“富二代”,一个改革开放30年的必然产物。在未来的10年里,随着父辈老去,他们将陆续接班,成为这个主流商业社会的“玩家”。

“富二代”的事业、成绩、兴衰是大家关注的焦点,无论其成败都被人议论纷纷。回首硝烟弥漫的三国时期,里面也有著名的“富二代”,他们在纷乱、群英荟萃的历史时期,是如何子承父业的?历史总是惊人地相似,如今服装企业的“三国富二代”又是谁?

从“富二代”孙权接班看服装家族企业“鸿星尔克”的传承
“富二代”的继承

孙坚是吴国的奠基人,他生前就基本上奠定了后来东吴的版图,正所谓“虎父无犬子”,他的两个儿子孙策、孙权也都颇有才能。孙权的哥哥孙策死后,孙权凭借其超强的能力,广纳贤士,招兵买马,几年的时间里,灭黄祖战赤壁,最后奠定了三分天下的格局,成就了东吴的辉煌。[详细]

服装家族企业鸿星尔克的太上皇吴汉杰在“富二代”的继承问题上按照最传统的处理方式进行了权力分配:长子全权,次子分管。这种分配实际上还是基于对他们过去的定位而定。长子吴荣光清爽干练,毕业后一直在父亲的工厂打理家族生意。 次子吴荣照出国留学归来,对企业的发展历程有清晰的认识。[详细]

制定战略策略:从打江山到守江山

若举江东之众,决机于两阵之间,与天下争衡,卿不如我;举贤任能,使各尽力以保江东,我不如卿。卿宜念父兄创业之艰难,善自图之!——孙策

而守江山与打江山的策略更是有很多的不同,上一代的领导层在选择接班人方面应该从企业的实际发展阶段出发,不一定都像自己,自己的成功应验往往只属于历史的时代。[详细]

吴荣照第一次提出企业要上市的时候,来自父兄的意见是“一旦企业上市,会失去对企业的控制”。但吴荣光与弟弟最终站到了一个战壕里并联手开导父亲:“如果能帮助企业做大做强,打造成百年品牌,失去控制权也值得。”吴汉杰终于同意了他们的想法。2005年11月14日,鸿星尔克在新加坡上市。[详细]
“家族”与“经理人”结合

倘内事不决,可问张昭;外事不决,可问周瑜。恨周瑜不在此,不得面嘱之也!——孙策

建立组织人事保障。在大臣中选择顾命大臣,一共两位,张昭与周瑜。如果孙权在大事上难以决策,内政方面可以咨询张昭,军事上可以咨询周瑜。[详细]

长子全权,次子分管;一手明确家族股权,一手坚持经理人制度。鸿星尔克选择好接班人是董事长吴汉杰完成权力交班的第一步,要使企业基业常青,必须完善职业经理人制度,把“空降兵”和“子弟兵”结合起来。他认为,做生意、办企业,“子弟兵”靠经验,“空降兵”靠知识,两者结合更有竞争力。[详细]
人才战略:得人者昌

“瑜曰:自古得人者昌,失人者亡。为今之计,须求高明远见之人为辅,然后江东可定也。”

“得人者昌”,是孙权的人才战略,举贤成风,人才辈出,故能雄踞江东。孙权继位时才十八岁,尽管他年轻,但却将这些从父亲孙坚以来的老臣使用得非常得当,使之各尽其所长。不但如此,而且还接连招揽人才,加以重用。 [详细]

2005年上市后,鸿星尔克开始引进高端的职业经理人,力图打造一支优秀的管理团队,将品牌发展提速。担任集团副总裁的鲁小虎就是其中的一位,入主鸿星尔克后,他主要分管销售和品牌两大企业核心团队。鸿星尔克:企业发展到一定阶段,就要突破人才瓶颈问题,而解决之道在于人才战略的引进,未来的鸿星尔克品牌发展之路,不是一个人的努力,而是一个团队,甚至是一代人的苦心经营。[详细]
富二代揭秘
富二代,Rich 2G,是指80年代出生、继承上亿家产的富家子女。富二代有知识成功型,也有纨绔子弟败家型,平庸者也占很大比例。 时下非常流行“富二代”这个词汇,它代表了一个特定的群体:生于富贵之家,长于优渥之境,老爸辛辛苦苦创下家业,他们则坐享其成。据调查,37%的“富二代”希望自己创一番事业,45%认为目前自己还不具备接班的各项素质,不愿接受父辈的事业。未来5-10年是家族企业交接班的关键时期,富一代要逐步将公司移交给儿女,未来谁将是第二代的家族接班人中光彩夺目的新人?
小调查
你认为现在的富二代可以撑起一片天吗?
不能
不知道
你认为中国服装企业富二代谁最有成就?
鸿星尔克吴荣光、吴荣照
匹克徐志华
罗蒙集团罗静生
步森集团陈建飞
杭州娃哈哈童装宗馥莉
大帝集团吕锜
汉帛集团高敏
劲霸集团洪忠信
添香服饰许涛芳
波司登高晓东
红豆集团周海江
认准继承人,谁才是真正的王者
曹操一世枭雄却难选定继承人

曹操雄豪一世,却在立嗣的问题上踌躇矛盾了许久,一个是曹丕,另一个是曹植。曹丕遗传了父亲的政治手腕,而曹植遗传了父亲的风流才情。究竟立谁做自己的继承人呢?谁又能更好的继承自己的霸业呢?

自己辛辛苦苦一辈子打下来的江山,能放心地交给子辈吗?这不仅是三国枭雄曹操的忧虑,也是众多民营企业家共有的疑虑。除了这些,对于那些儿女比较多的大家族,该传给谁?传多少财富?却是个剪不断理还乱的棘手问题。[详细]

步森vs雅戈尔,不幸的人各有各的不幸

2000年,步森集团老板寿彩凤把企业交给她的两个儿子接管,遇到了来自多方面的阻力。这其中有对她本人的感情与不舍,但另一方面,也有对两个年轻儿子能否担当重任的担忧。[详细]

2010年,雅戈尔集团创始人兼董事长李如成59岁,他开始着手“接班人计划”,然而,这位服装大佬遇难题,因为雅戈尔股权极其分散,即使作为创始人的他也只有不到8.5%的股份。这让他既不能像国企那样由国家指派,也不能像纯粹的家族企业那样指派自己的下一代接任。[详细]

GUCCI的“富二代”战争
未来谁能继承父业?
刘备——儿子乐不思蜀

刘禅作为刘备的富二代,也是刘备的长子,从小娇生惯养。他贪图享乐,宠信宦官,软弱无能,诸葛亮一死,蜀国政权就大厦将倾了。

直到司马昭将其软禁时,司马昭当着刘禅的面故意安排歌伎表演蜀地的歌舞,刘禅的随从大臣看到蜀舞又联想到灭亡的故国无不潸然泪下,刘禅却恬不知耻地说:“此间乐,不思蜀”。“乐不思蜀”的成语也从此诞生,刘备辛苦闯下来的江山毁于一旦![详细]

九牧王林聪颖—四个孩子都不愿继承

“因为是家族企业,但是家族成员却不愿接手,也没有能力接手,而我自己也决不可能干到六七十岁。九牧王未来80%的可能性是交给职业经理人打理”——九牧王董事长林聪颖。

林聪颖四个孩子,三个在美国,一个在英国念书。念的都是经济、金融、会计等专业,都不喜欢服装,没有一个人喜欢他所从事的事业。他们从小看到父亲那么累,他们感到害怕,不想像父亲那样天天都那么辛苦。[详细]

ESPRIT:无人继承被迫卖掉
以史为鉴可知兴衰
服装企业富二代
“富二代”:一场逃不出的“劫难”
首富与二富的劫难,在某种意义上,是中国民营企业的“共同劫难”,其内因外因,个人因素与宏观逻辑,都值得深刻的反省。家族的开创者,要留下一些文字,或者一些家法,也就是类似于“家族宪法”的东西,以便于:为往圣继绝学,为后世开太平。
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本期责编:孙玉静
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