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徐工后续
不了了之的事件 |
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针对最近网上爆出的徐工案新动向——日本财团的背后操纵事件,我们电话采访了中国工程机械协会的秘书长俞琚。
协会简介:中国工程机械工业协会是经中华人民共和国民政部正式批准登记注册的全国性工程机械行业组织,是由工程机械行业的制造企业、科研设计检测单位、高等院校、维修、使用、流通单位及其它有关工程机械行业的企事业单位自愿联合组成的具有法人地位的社会团体。协会的业务主管单位是国有资产监督管理委员会。
大把记者:1.卡特彼勒(中国)投资有限公司北京总部的一位高层透露出幕后消息:“凯雷的背后其实是卡特彼勒,正是卡特彼勒委托凯雷来收购徐工的,以达到它垄断中国市场的目的。这是收购遇阻的真正原因。”您对此怎么看?
>>>>俞琚:凯雷和卡特彼勒一样是世界性的龙头企业,实力都很强,不应该涉及到这样问题,对于这个内幕,我个人持保留意见。
大把记者:2.当初的徐工一定要寻找外资,难道本土企业都不具备这样的能力么,您怎么看待这样的选择?
>>>>俞琚:那都是经过招标的,同一进行的,国内三一不是也去了,当时出价1.5亿,不过最后选择凯雷很大程度上是因为看中了对方的海外市场,徐工也是国内有影响的企业,眼光自然要放开,还有就是看中了对方成熟的管理。
大把记者:3.三菱重工和卡特彼勒针对对中国工程机械行业的龙头企业“徐工”的收购也许是其扭转与三井—住友竞争不利局面的手段,这里用的是“也许”,是不是说不能肯定,那么您认为真正想要收购的理由是什么呢?
>>>>俞琚:这个是谁说的,卡特彼勒是什么样的企业,三菱重工能够让他帮助并购,我不太相信!
大把记者:4.绕了很大的圈子,最后的买家居然是日本财团,这很难不让我们惊讶,表面的并购只是为了与竞争对手抗衡么?
>>>>俞琚:这个事情我没有听说过,也没有什么根据。
大把记者:5.小松山推,1995年成立的中日合资企业,当时中外股份各占50%,2002年7月小松威胁说有可能另觅其他合作伙伴,技术和经营上受制于人,最终小松以70%的股权控股小松山推。这种并购方式在中国已经很多次出现,为什么一再的重蹈覆辙呢,难道仅仅是因为技术么?
>>>>俞琚:任何事情我们都不能简单的看待,尤其这样的行业大事,如果我们仅仅是因为技术就甘于被外企并购,那么这么多年的改革开放也就不用搞了,这里面更多的是人的因素,人本身体现出来的素质!
大把记者:6.你刚才说的人的素质是什么意思?
>>>>俞琚:呵呵,这个作为你们也应该可以理解,落后要挨打,落后的根本还是在于我们自身!
大把记者:7.您的话中好象更多的是在对我们的自责?
>>>>俞琚:不是自责,而是我们要多在自己身上找原因,为什么落后,我们的素质不行,归根到底还是我们的观念不行;中国加入世界贸易组织就是遇见要走今天的局面,很多被动的方面都已经想到,但不这样的话怎么能快速提高,我们要把更多的功夫用在提升自身,转变我们的观念,吃一堑长一智,要懂得从教训中提升!
是啊,加入世界贸易组织,我们早就应该预料到这样的事情出现,不过暂时的低潮是为了更好的发展,如果不能从低潮中总结不足,那么我们吃多少亏也就不值得同情了……
两年前的徐工事件已经渐渐的离开了人们的视线,随着批文的迟迟未下,这件事情也多少有点不了了之的味道,也许这里面还有文章,也许就这样的成为过去,不管怎样,希望我们的本土企业能够一路走好!(吴鹏)
以下为网友观点:
>>为你乐坏:有些行业民族品牌的流失已经达到了触目惊心的程度,有关部门应为企业商标的创立与保护创造一个良好的外部环境,加强立法,完善商标评估制度,同时,企业也必须要有创立和保护驰名商标的意识。
>>leoleo :徐工不能卖给外国,这关系中国的战略影响,一但徐工被外国控制,那么中国的机械行业样被外国所操控,而且一旦打仗,国家就 不能有效的利用,谁为军队造武器呢?
>>一个面包:中国13亿人口,难道就没有人能够管理好徐工,非得要依靠外国人?难道你是让外国人给你打工吗,如是那样无可非议!如果你是让外国人给你当爷爷那就应该调查调查你的背景了! 呼吁要有一颗中国心!
>>不哭:业内人士分析,徐工集团之所以将控股方锁定为外国财务投资者,与徐工机械的财务状况密切相关。据悉,徐工机械负债率较高、发展资金短缺、财务结构不合理的情况比较严重,对正常的生产经营造成了负面影响,亟需大量资本金投入。吸引外国财务投资者入股和增资可以很好地解决资金问题。另一方面,徐工机械近几年发展势头较好,销售收入和税后利润稳步增长,表明现有的公司管理层水平较高,改制时徐工集团必然会考虑保持管理层的稳定,而引进财务投资者不至于对管理层造成较大冲击。
>>幸福的女人:这事情有什么不信的,卡特的中方雇员开企业年会都是在日本,两方的合作不是一两天的事了,协会的人都是老古董……
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