三一属于民营企业

　　无论是站在湖南和全国，还是放眼全球，作为一家民营企业，三一集团有限公司的发展无不让人称奇。三一集团创始于1989年，从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业到年销售收入过30亿元的全国知名企业集团，三一只用了仅仅10年时间，年均80%的增长速度堪称世界同行第一。如今，三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分支机构，在工程机械行业已名列三甲，在工程车辆行业又异军突起。2005年实现销售额58亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。

徐工属于国营企业

　　　　　　　徐州工程机械集团　背景资料

　　徐工机械是中国最大的工程机械开发、制造和营销企业，其主要产品包括工程起重机械、路面机械、压实机械、铲土运输机械、混凝土机械、建筑机械、高空消防设备、挖掘机械、特种专用车辆、工程机械专用底盘、驱动桥、液压件等系列工程机械主机和基础零部件，年产各类工程机械主机20,000余台，主要应用于高速公路、机场、港口、铁路、桥梁、水电能源设施、农田水利工程、电信工程、煤矿等基础设施的建设和养护。

三一：“自己来”的使命
　　 与其他企业的大事记不同的是,三一的大事记里,出现频率最高的是这样几个字眼:世界纪录、第一、首次。从1994年开始,几乎每一年都会有这样的字眼出现。这样强烈的自主创新意识在国内的制造类企业中是不多见的,这也成为世人所公认的三一制胜“法宝”。   
    每一个实地去过三一的人都会发现一个现象:三一人喜欢“自己来”。   
徐工：以市场换技术　
　　一九八九年成立的徐工集团在二00三年成为中国工程机械行业首家百亿元大集团，也正是这年，徐工加快了企业改制的步伐。二00五年十月二十五日，美国凯雷集团与徐工集团工程机械有限公司签署协议：凯雷以三点七五亿美元收购徐工机械百分之八十五的股权。凯雷表示，它将致力于使这家中国集团具备国际竞争力。凯雷还承诺不会将持有的徐工机械股权卖给同行业竞争对手。

《三亿美元，三一能否收购徐工？》
　　 三一重工执行总裁向文波的博客现在火了。六月八日，其博客中《三亿美元，三一能否收购徐工？》一文挂出，短时间内，该文访问点击率突破一万人次。十天时间，近五万人次访问其博客中与此有关的文章，超过一千五百条留言，或支持三一，或质疑三一，或谩骂向文波，让这位坐在“SANY”品牌下的企业领导人看上去疲惫不少。

　　虽然向文波反复地向记者强调，“收购徐工”仅仅是博客行为，并不是三一的表态。但依他所处的位置，人们有理由把这种行为看成三一的态度。而徐工集团对此的激烈反应，让更多人对中国工程机械行业国、民两家的标志性企业之“争”充满兴趣。

徐工不能卖给三一
　　王岩松说：“即使重组不被国家批准，徐工集团也不会选择三一。”他说，徐工选择合作者的标准是“战略发展相吻合、价值观相互融合的优秀企业。”显然，他不认为三一属于这样的企业。

解读：三一重工的未来与股价展望
　　同行竞争：在混凝土泵车领域，三一重工市场占有率为45%，第二名的中联重科为25%，超过20个百分点。三一有很强的技术和品牌优势，在国内公司产品售价比竞争对手高占5个百分点左右，盈利能国远比对手强；在国外，面对国外竞争巨头，公司在技术上没有劣势，但是在价格有很大的优势……[详细]

解读徐工未来：存在较大不确定性
　　装载机06年产量9000台，低于柳工20000台；国内装载机产能接近20万台。公司装载机在国内行业地位不突出，06年公司装载机产品毛利率10%，远低于柳工的19%；07年上半年主营业收入同比增长了25%,但毛利率下降到了3.69%……[详细]