有一则妙喻叫“老鼠与米缸”。

　　“在一个青黄不接的初夏，一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外，它先是警惕地环顾了一下四周，确定没有危险之后，接下来便是一通猛吃，吃完倒头便睡。老鼠就这样在米缸里吃了睡、睡了吃。日子在衣食无忧的休闲中过去了。有时，老鼠也曾为是否要跳出米缸进行过思想斗争与痛苦抉择，但终究未能摆脱白花花大米的诱惑。直到有一天它发现米缸见了底，才觉得以米缸现在的高度，自己就是想跳出去，也无能为力了。对于老鼠而言，这半缸米就是一块试金石。如果它想全部据为己有，其代价就是自己的生命。因此，管理学家把老鼠能跳出缸外的高度称为“生命的高度”。而这高度就掌握在老鼠自己的手里，它多留恋一天，多贪吃一粒，就离死亡近了一步。”

　　根据此一妙喻，培训师敦促企业应立马开展公司内训，因为——

　　“在现实生活中，多数人都能做到在明显有危险的地方止步，但是能够清楚地认识潜在的危机，并及时跨越“生命的高度”，就没有那么容易了。比如，员工的培训在公司管理中的重要性，是任何一个公司都明白的道理，但通过本公司内训或外出学习等手段来提高员工、尤其是中坚员工的专业素质，毕竟要力、物力、财力以及时间，并且经常会与公司各项工作有一定的冲突。于是员工培训对与公司来说也就变成了“说起来重要，办起来次要，忙起来不要”的口号，致使许多员工无法系统地接触到新事物，新方法，新观念。其实，公司眼前的利益不就是那半缸米吗？曾有这样一个人，每天都要去偷邻居的鸡，有人告诉他说：“这样的行为，不符合君子之道。”那人回答说：“那就减少一点好了，以后每月偷一只鸡，等到明年的时候，就完全不偷了。”这也是一种循序渐进的理论？是不是很荒谬？但是我们有时候自己就做着这样的事情。吸烟有害身体，怎么办呢？戒掉吧，每天少抽点；企业的管理机制有问题，一步一步来解决。可是事情到了最后怎么样？烟依然还在抽，企业的问题还是没有彻底解决，一步一步来嘛！明智的管理者在制定一项政策的时候，总是会记得这样一件事--制定一个日程安排表，不实现目标决不罢休。计划使我们的思想具体化而体现出我们期望做什么？什么时候做好？谁去做什么事？以及如何做？想想看！

　　类似“温水煮青蛙”、“短板理论”，在中国当前的培训市场上似乎特别走俏，其实是一些既无实践又无理论的所谓专家们的忽悠扯淡。青蛙呆在温水里自不必说，待自水温滚烫仍然“怡然自得”一动不动趴在那里的，不是别个，正是那些培训大师们自己…

　　做水桶齐齐的一圈，却出来一块短板，这也只能是这些智商低下的专家们自己箍出来…

　　老鼠爱大米，就非得死在其中？老鼠可比这些专家们聪明多了，按“物竞天择”、“适者生存”的原理，这些鼠类可是先把寻获的“食粮”运回洞穴中然后慢慢享用的…

　　为什么这些人所作的比喻都是违背常理的东西，撇开什么“生命的高度”这一类学生式的豪言壮语，其实是一文不值。为什么，有那么多的企业本来活得好好的，一做什么劳什子的企划就死了、而且死得很惨，就像“秦池”之类。现在有些培训大师声称，培训一周保你成为百万富翁，在他们口吐白沫的演说中，多的就是“生命的高度”这一类连珠妙语：）

（编辑 石在）