继2007年10月，沃尔沃建筑设备再次增资山东临工后，双方目前又有大动作——山东临工“新品牌战略”启动，这标志着山东临工国际化之路正式开启。

　　记者注意到，此次山东临工的新标识在原品牌基础上新增了“沃尔沃集团成员公司”字样，原有的“山东临工”品牌将继续保持，这进一步表明了沃尔沃与山东临工对于双方的未来都有着良好的期待。

　　一、“跨国姻缘”如何结成？

　　外资收购中国优势企业屡屡遇阻，而沃尔沃建筑设备却波澜不惊地收购了山东临工70%的股权。是什么令沃尔沃建筑设备如此顺手地完成收购？

　　根据资料显示，2006年年末，沃尔沃建筑设备成功收购山东临工70%的股权，可以说是一个精妙的计划。首先山东临工自己掏钱从大股东香江控股手中购回山东临工的股权，然后再引进沃尔沃建筑设备。这样，由于山东临工不再属于上市公司的资产，也就无需证监会的批准。

　　据了解，山东临工和沃尔沃建筑设备进行并购谈判时，正是徐工并购案炒得最热时。而山东临工因为完成了改制，已由国有企业变为民营控股企业，使得外资并购山东临工不需国资委批准，相比徐工和凯雷的合作，自然更加顺利。

　　值得一提的是，山东临工决心和沃尔沃合作的另一大动力，则是自身品牌的保留和研发能力的提升。双方在合资协议中明确指出，合资后山东临工将进行双品牌战略，并且沃尔沃建筑设备的工程机械研发中心会放在临沂。同时，山东临工的产品在海外市场销售时不会受到限制。

　　有了这个基础，让双方在合作一年后取得了双赢。数据显示，2007年山东临工的工程机械产销量实现大幅增长，达到1.8万台，实现销售收入33亿元，同比增长分别达到了28.1%和26.1%，这无疑显示了双方良好的合作效果已经显现。