事实上，混凝土泵车、履带式起重机和旋挖钻机都是高利润产品，不光利润高，成本转嫁能力也胜于其他工程机械产品。在2007年，不少工程机械厂商选择涨价，以消化成本攀升的压力，代价是丢失了原有的部分市场份额，而这种现象却没有在三一重工身上发生，这是在借鉴行业大腕普茨迈斯特做法的结果。

　　“三一重工选择的机械产品都有着超出同行的销售收入和赢利能力，这是他们营业利润高人一筹的主要原因，也是他们对产品结构调整的原则，并不是因为他们做的别人都做不了，而是他们开始得比别人早，舍得投入，所以能先人一步。”中信证券机械行业分析师郭亚凌告诉记者。

　　即使这样，选择了“钱”景好的产品和行业，并不意味着企业就能赚钱。但没有投入是肯定赚不了钱的。相对于同行业的一些国有企业，作为民营企业的三一重工似乎更愿意下血本投入，来支持自主开发和挖掘人才的潜力。“三一重工的科研人员收入很高，地位也很高，”郭亚凌表示，“这正是三一重工能跳出国内工程机械领域中低端的价格战，保持产品长期较高附加值和利润率的原因。”

　　三一重工集团总裁向文波此前曾公开表示，三一重工是个生猛的企业。三一重工的经营动力并不主要来自领导和创始人，更多的来自企业员工。显然，管理层已经领悟到了良好的激励机制对激发技术进步和确保质量，进而保障高盈利的重要性。

　　“三一重工很重视产品结构调整，现在推土机基本不做了，注意力主要集中在混凝土机械、履带式起重机和旋挖钻机等高利润产品。但目前，旋挖钻机国内有十几家在做，这一块利润将会摊薄，三一重工的产品结构还会视市场做进一步调整。”茅仲文向记者证实。

（编辑 石在）