不断完善对供方的选择与淘汰的认证考核体系。制定《供方业绩考核办法》，坚持月考核、季评价、年评比的制度，按时把考核结果向供方反馈。制度化分析、筛选外部质量信息，确保信息和记录真实可靠，描述合理，尽快提高代理服务公司的管理水平和维修技能，发挥公司专业技术人才的优势，建立疑难故障分析处理专家库，提高应对疑难、重大质量问题的快速反应能力。

　　3、锻炼和培养人才方面

　　山推一贯坚持以人为本的管理理念，努力推进人才队伍结构从“金字塔形”向“橄榄形”结构的转变。按照“内外并举，同步发展”原则，不断完善人才技能培训机制。将薪酬总量与经济指标的完成情况紧密挂构，以完善薪酬分配办法、强化薪酬的激励作用。

　　创新人力资源激励机制，引进、留住和培养企业核心人才。采取能上能下、能进能出、鼓励创新的用人机制，从不同类型、不同层次的人才实际和需求出发，建立切合实际的绩效考核机制，尽可能发挥员工的最大潜能，人尽其才，才尽其用，保持整个员工队伍的生机与活力。尽量充实工程技术人员、营销人员队伍，减少管理人员职数。根据公司不同人员群体的实际情况，采取“五条分配线”的薪酬分配体系，最大可能的增加科技人员、营销人员的工资收入，激励他们的创新积极性，保证公司的创新不断获得进步。

　　四、结束语

　　2007年，山推工程机械股份有限公司确定了未来五年公司发展战略为“壮大主业、拓展新业；整合资源、精益管理；协同发展、融入国际”；同时确定未来五年发展目标为：立足工程机械产业，做精做大推土机，重点发展铲土运输机械、道路施工机械、小型特种机械设备、工程机械履带底盘及传动部件；推土机产销量保持在世界前三位；成为中国最具影响力的工程机械制造基地；并在未来十年，发展成为国际化的工程机械制造商。

　　未来几年，山推公司将以发展战略的总体思想为指导纲领，围绕公司的未来发展目标和加快国际化进程这一主旋律，走自主创新和多元化发展道路，全面推进各项工作，实现健康快速持续发展，努力把山推发展成为多元化、国际化的工程机械制造商。