由于连环并购，4月9日起，中联重科股票仍在停牌之中。并购之后的竞争力如何以及股价的走势成为市场最关注的热点。
对此有业内人士分析，收购过程中所面临的钢铁价格、宏观经济调控、金融风险将是中联重科目前的主要困惑。
原材料钢铁价格不断上涨导致产品成本偏高，进而将导致工程机械行业今年的盈利普遍下降。由于我国依赖于国外铁矿石数量巨大，铁矿石价格上涨必然导致钢铁原材料价格上涨，预计工程机械今年的生产成本将平均上涨2％—3％。
另外，由于次贷危机引发美欧经济衰退，工程机械出口直接受到影响。数据显示，中联重科2007年仅创造了不足10亿元的出口额。
对此，胡丽梅肯定了中联重科存在的如上风险，且将此风险理解为短期。她还认为中联重科长期的风险主要来自于工程机械行业未来的竞争。她说：“经过前期的高速发展，行业里竞争趋于激烈，全行业的总体毛利水平会在竞争过程中越来越低。”
直面供应商管理、配套管理水平仍需提升等问题，善于“并购”战略的詹纯新也表示：“企业需要时间的沉淀。”
正如国金证券分析师董亚光所说，系列收购实力企业，中联重科体现出了战略“核裂变”的又一次升级，但公司接下来能否有效整合实现“1+12”还有待观望。
詹纯新的“静”与“动”
由国有独资公司变为国有控股公司，再到今天一系列大规模的收购，中联重科的发展可谓一波三折。而其背后的“导演”詹纯新，也透着些许难以捉摸的神秘。
1979年，已留校西北大学任教两年的詹纯新放弃了“铁饭碗”，回到湖南一头扎进毫不起眼的长沙建设机械研究院当起了小小的技术研究员。
90年代初，中国科研院所体制改革，“吃皇粮”的研究院必须开始自己“找饭吃”，詹纯新一开始便清楚地认识到仅靠卖图纸赚钱根本无法使研究院正常运作。“如何将科研与市场实现无缝对接？”他开始了科技产业化的思考，而那颗“不安分”的心从此再也没“安分”过。
机建院的图纸越来越廉价，詹纯新看在眼中，急在心里。“卖出去的图纸究竟有没有价值？”詹纯新调查发现，原来购买图纸的许多企业都活跃起来了，部分企业仅仅支付万元技术转让费就可以拥有独特的技术，通过产品去赚钱，他立即意识到自己“守着金碗没饭吃”的尴尬。
在研究机构改革机制与风险面前，他毅然决然带领7名工作人员自筹资金50万元，创立长沙高新技术开发区中联建设机械产业公司，销售和生产混凝土输送泵。正是这个当时不被看好的公司，成了今天中国机械工业领域呼风唤雨的巨人。
企业很快就开始盈利，第一年的利润便是300万元。可好景不长，问题出现在1994年初，尽管当时产品的销售供不应求，可已销售的10台混凝土输送泵却频频传来故障反馈，技术人员个个心力憔悴。
“停产！重新研制。”詹纯新十分冷静，头顶停产企业运作等多重资金压力，他还坚持要回收已售出的10台机器。半年后，自主研制的第二代砼泵成功下线，被其“诚信”打动的客户们相继回来，一口气创下了1300万元的利润，不仅为他填补半年亏空，还为他的业务拓展提供了经济保障。
探索是研究者的本性。詹纯新在探索技术的同时，也在不断探索企业的发展。通过股份制度留住人才、企业走专业化路线等。
1996年，为提高员工工作积极性，他大胆提出了企业内部股改制度。上市后，面对突如其来的资本金额，他调查研究后决定中联重科要走“专业化”路线，也就是要朝着机械行业NO.1的目标，将企业做大做强。
“我们属于创新型企业，企业的发展是一个创新的过程，创新过程中最讲究的便是专注。”詹纯新说道。他一直拥有“工程师”的梦想，而如今尽管自己是企业领导者，但是对自己所热爱的行业的坚持将不会改变。
曾有人评价詹纯新是“装备制造的先行者”。事实看来，这个“先行者”的确没有放过每一个有利企业发展的机会。
“并购”还将继续。
（编辑 石在）
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