为了下一个好好“活”

　　一大把机械群网友讲述的一个创业故事（群号39493325)　

　　我再2000-2005年间在国外工作，拿了不到100万，回国买房买车后在一大学里包食堂，因为没有估算成本，结果是入不敷出，不要小看后厨里每一样，哪项都是致命的啊！！！我大概一月的卖钱额有4-5万块，没想到连工资都开不够，还得往里搭钱。。。。

　　现在冷静的想一想，是自己的经验太少了，也没和朋友交流一下，在群里的朋友们，你们是不是也有过创业初期的失误和判断上的错误呢

　　现在大家经过这么多风风雨雨，回想当初，是否有感---要是有人提醒我，指导我，会不会有所改变呢。。。。。。。。。

　　网友朋友们，把大家失败的个案拿出来，不管你是经验，经营还是加盟上的失误。。。。。。。。。。。

　　为了让下一个“你”好好活着！

　　网友两件真实投资失败案例

　　1、一个哥们投资煤矿的拉煤重型汽车，新车需要投资二十五六万，没有牌照的黑车只要七万，买了这七万的黑车之后，光修理费就搭上三万多，每个月大小修理快十天，投资半年没有一份进账，每个月按照最初设想可以收入三千到五千不等，结果全部开到驾驶员工资和修理费里了，卖车了，前后快损失五万了，车卖了五万！

　　2、另一哥们投资旅游客车全部下来三十二万，买车前说好表哥开车，此哥们工作单位不错，不想下来，只想表哥开车，自己收钱就好了，结果到了旅游季节，表哥临时涨价，要高工资，不得已另请驾驶员，而且旅游界关系少，别人一万一次任务，他只能要到六七千元一次任务，逼不得已，卖车，前后损失四万元。

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不抛弃，不放弃

　　另外一位群友讲述的创业失败故事

　　事情如麻，隔行如隔山，问题如搬山难，创业受阻

　　林峰从来没有创过业，虽然此前对创业有心理准备，但一到真正的创业才体会到创业的艰难。没有想到如此多的麻烦和大小琐事等着自己亲自处理，里里外外全都自己得跑，尽管也招聘了不少人，包括过去自己的一切旧部，但是事情太多了，太杂了，工商、税务、劳保、卫生、环保、市容、街道、消防等等一切衙门口都得应付，企业内部更是乱如麻，研发、设计、生产、管理、采购、市场推广筹备、销售人员的培训、厂房的改建，仓库的管理、行政事务、工资管理、员工之间的矛盾等等，各种矛盾交织在一起，错综复杂，自诩为管理很有章法的林峰遇到了创业期的公司也是焦头烂额。纵有三头六臂也难以应付，教课书上的那一套不管用，就连按原来在Y公司那一套行事作风也根本行不通。

　　春节过后等到员工基本到位，大家开始投入工作时，已经是2月底3月初了，林峰等人加紧公关措施，跑产品专利、申请产品批号，等到这些批下来具备合格的生产手续已经是2004年7月份了。期间新招来的部分员工，陆续离开了公司，自认为能够亲情管理、人本管理的林峰面临着许多员工的辞职甚至是不辞而别深感伤心，就连过去自己的旧部也有的萌生去意，令林峰伤透了心，好在那些投资的股东没有什么大的意见，因为他们都不参与企业的经营管理，所以多是鼓励支持的话。

　　新产品推出，新问题接踵而至

　　等到第一批产品300台，生产出来已经是2004年九月份，林峰召开了隆重的新产品发布会，希望对内鼓舞士气，对外制造声势，利于市场推广，然而，效果非常有限，几乎没有媒体跟踪支持，许多朋友和媒体当天只是来捧了个人场。接下来的市场销售更是不顺畅，由于是新产品，许多客户根本不认。原来对餐饮熟悉的那位朋友投资人从外围尽管很卖力地给予推荐，但许多他的朋友也都恨委婉的给予拒绝，最多只是说答应可以留下来免费试用。由于销售不畅，销售人员情绪低落，队伍很不稳定，于是加大了第一批产品的提成力度，连续两三次的提高产品的销售提成，公司留下的收入还不够产品的制造成本，整个是赔本赚吆喝，但为了打开市场，只能是先赔本卖了，产品终于于10月下旬卖出去了一批，共12台，这是销售经理发现的客户，林峰亲自出面谈下来，是一家新投资创业的烧烤店，由于价格便宜所以对方接受了，但对方由于新创业，资金紧张，先支付了60%的款项，余下的开张后支付。