根据国外媒体报道，随着越来越多的生产被转移到亚洲，为了生存，欧洲PCB制造商需要拓宽他们的投资组合模式和专业领域。

　　在欧洲，很多公司只专注于生存和利润，而不是发展和能力的提高。例如：Schweizer专注于自动化，而Aspocomp专注于手机领域。然而，专业化却不能保证生存和发展。为了生存，公司必须意识到，他们需要拓宽他们的投资组合模式，增加更多的专业技术。

　　另外一方面，不同地区和公司之间存在着社会文化差异，必须加以解决。以欧洲公司为例，他们具有比北美和亚洲公司更多的社会道德观。欧洲公司一般比北美公司有更多的自动化控制，但是没必要要比大的亚洲公司多。而北美的公司的员工流动量比欧洲公司小很多。

　　亚洲国家的员工流动量各不相同，日本看起来和员工之间的关系比较好，因为员工他们都有一些忠诚心。在中国上海举行的ECWC11上，有专家说中国在员工流动问题上面有一些问题，极大地提高了中国公司的学习曲线。北美公司通常在一些特殊技术上处于领先地位，例如厚铜，高速材料，混合压合技术，难度高的层压结构以及特殊的表面工艺。这将很可能是一个利基市场，能使北美的PCB行业存活下去。而客户越来越经常地要求这些PCB供应商缩短交货周期。

（编辑 谢光玲）