准确洞察任何市场的未来都十分困难。在发展迅速的电子系统市场，有些产品的寿命可能以六个月计算，预测市场前景最为棘手。另外，颠覆性的技术可能导致产品迅速过时，甚至来不及建立品牌影响力。只要看一看苹果公司iPod的兴起和索尼Walkman的消亡，就可以理解这点。

　　预言电子合同制造市场的长期前景，同样不太容易。甚至在短期内，多数领域中的供应链经理只能依赖错误百出的数据。正如电子制造经营者所言，OEM制造预测不是经过一次合理化，而是顺着供应链经过了数次合理化。

　　这对各类产业参与者提出了以下问题：

　　OEM厂商可能想知道：“我应该如何充分利用合同制造商(CM)来生产我的产品？”

　　电子制造服务(EMS)和原始设计制造商(ODM)可能会问：“我应该如何最有效地竞争？我应该向客户提供什么服务？”

　　元件供应商可能会想：“从销售角度考虑，我应该把资源投入到哪些渠道？”

　　金融投资者可能考虑：“我是否应该买进这家EMS厂商的股票？我是否应该卖出这家ODM的股票？”

　　产业分析师可能会问：“这个市场将如何扩张或者收缩？”

　　再进一步，这些问题暗示出了刺激这些讨论与分析的根本动机。一方面，存在企业风险：“我们是否准确把握了趋势？”另一方面，也有企业回报：“我们如何才能从这些趋势中获得非对称性利益？”

　　这些问题驱使iSuppli公司撰写了一份专题报告：EMS/ODM在2013年以前转型。该报告采用了独特的方法论，根据电子价值链中资深人士的看法，对有关问题进行了深入的分析。

　　根据这些涉及多个领域和跨职能的采访来看，五大主题主宰了关于2013年以前EMS/ODM进化情况的讨论：