百安居，中国建材销售第一品牌；家得宝，行业新秀但却是全球建材销售的龙头老大。二者在全球市场上演了一幕幕气势磅礴的商战经典，现在它们一前一后入市中国，继续着他们之间的精彩。因为二者在本土市场的不景气，所以在中国市场的争夺将在很大程度上决定了它们母公司的成败。本文五个方面对它们进行剖析，总结他们的方方面面，为我国本土企业的经营与发展提供一些有益的启示。

百安居VS家得宝：出身PK

百安居和家得宝，二者同样家世显赫，乃全球零售业的世家门阀，更是在全球建材销售领域的执牛鼻者，在这个行业即便用“说一不二”来形容也毫不为过。百安居是纯英国贵族血统，其母公司英国翠丰集团（Kingfisher Group），是世界第三，欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团。家得宝（美国家庭百货公司）是美国财富大亨，是排在沃尔玛、家乐福之后的全球第三大零售集团，是全球第一建材销售商。

百安居是世界第三大建材零售商

　　百安居：即英国B&Q公司，1963年成立，现隶属于世界500强企业之一的英国翠丰集团（Kingfisher Group）。英国翠丰集团是世界500强企业之一，为欧洲最大的非食品专业零售投资集团，欧洲第一的大型国际装饰建材零售集团，在全球家装零售业排名第三，在亚洲和欧洲市场总共拥有600多家店，2006年销售额近90亿英镑。[详细]

家得宝是全球最大的建材零售商

　　家得宝：即美国家庭百货公司（中文译名家得宝），由Bernie Marcus and Arthur Blank两人于1978年在佐治亚州亚特兰大创立。世界500强企业之一，现全球最大的家具建材零售商，美国第二大的零售商，其2000多家店铺遍及美国、加拿大和墨西哥，2006年销售额达908多亿美元，是道琼斯工业平均指数和标准普尔500指数的组成部分。[详细]

百安居VS家得宝：商战全球

近年来，除北美市场外，家得宝在其他地区的扩张一直相对较慢，市场业绩并不是太令人乐观。特别在百安居的老家英国的发展更是令人遗憾，由此，在2004年传出家得宝将收购百安居。在遭遇失败后，2005年4月间，家得宝与英国翠峰集团曾启动了新一轮的并购谈判，前者欲以143亿美元吃下这个建材超级零售投资集团，但在遭到翠峰集团的全力狙击后流产。

　　同时，虽然百安居凭借其700多家的店铺的数量稳居欧洲建材装饰零售商的头把交椅，但在国际化经营的步伐中，特别是在北美市场，也就是家得宝的根据地里，百安居照样也是举步维艰。

从商战全球到决战中国

　　 百安居：1969年3月，英国的B先生和Q先生在英国南安普敦市创建了一家建筑材料专卖公司。20世纪70年代，随着百安居引入产品种类的增多，百安居逐渐被公众所了解。20世纪80年代是百安居公司的急速扩张期。20世纪90年代稳居英国建材装饰零售商的头把交椅，并且迈出了国际化经营的步伐。1998年，百安居收购了波兰的DIY零售商巨头NOMI公司。同年，在合并了法国第一大DIY零售商喀斯塔马拉CASTORAMA公司以后，百安居的销售额跃居到世界第三、欧洲第一。[详细]

家得宝在美国市场占据绝对第一

　　 家得宝：1979年，Bernie Marcus and Arthur Blank 在亚特兰大创立了家庭百货商店（中文译名家得宝）。1984年，家庭百货公司的股票在纽约股票交易市场上市。1988年，销售范围扩展到美洲东北部市场。1996年，公司出资资助亚特兰大运动会。1月16日公司的第500家商店正式开业。2004年，Home Depot Inc.公司第一次收购英国翠丰集团，未果。2005年，Home Depot Inc.公司第二次收购英国翠丰集团，还是未果。[详细]

百安居VS家得宝：中国称雄

在全球化的大潮中，百安居早在8年前即1999年在上海开设了中国大陆第一家百安居连锁店，从此迈出了中国战略的第一步，至今截止至2006年12月底，百安居在中国25个城市拥有58家商店，成为中国建材零售第一品牌。但可能是命入流年，近一年多来，百安居陷入到麻烦不断的商业纠纷中，官司缠身的百安居在四处灭火的同时，也在一步一步实施他的2010百店战略。

　　而作为后来者的家得宝，虽比百安居整整晚到了7年，但一入市就将矛头直指百安居，在成功收购“家世界”后，家得宝开始了他的中国布局，现在在北京、天津、西安、沈阳、青岛、郑州六个城市都能见到家得宝那血橙的标志。