风险四：兼并风险

　　近年来，国际上的兼并风潮一浪高过一浪，涉及涂料行业的也是此起彼伏。在无法相比的资本差距之间不存在平等的竞争底线，这一点明眼人是一目了然的。我们在此暂不对外国企业兼并中国企业作评估。

　　有几点要引起注意：

　　一是要树立共存、共荣、共赢的理念，并在兼并之中贯穿始终。要知道这是一种共同生存的需要，只有通过联合、扩大底盘、团结起来、取长补短、互通有无，才能越做越大。

　　二是在权力分配上，要去掉自己“宁为鸡首，不做凤尾”的狭隘土财主思想。中国的老板，财产不多，味道颇足，名片上“总裁、总经理、董事长”的头衔透着一种光宗耀祖之感，一直到企业破产也不回头，害了自己，苦了员工，到头来百事无成，一杯黄土遮风流。实际上只要兼并的协议（合同）上书写明确，个人仍然是各自企业的领导，而对外就是一个巨大的堡垒了，这就是策略，也避免了一个被另一个吃掉的风险。也就是说可以用法律的武器来保护各自的企业，达到防患兼并风险的目的。

　　三是经济分配上的相对独立和相互支持。一谈到兼并就会想到财产分配、股份、利润等经济方面的事宜，在国内企业兼并的初期可以保持一段时间经济上的相对独立更妥，留有一个磨合期，等到兼并各方相互都有相当的透明度和了解时，再在经济上合并，这样更科学。也就是对外可实现1+1>2的目的，而对内仍然1是1，2是2，随着不断发展而顺应变化，在变化发展中再深入地进行兼并升级。

　　风险五：原料风险

　　涂料中的行话都说三分涂料七分施工，而在涂料制造中可以说是三分配方七分原料，原料的品位直接决定了涂料的质量，也决定了施工效果的质量。

　　涂料中的四大原料树脂、粉料（颜填料）、助剂、溶剂（水作为水性涂料的溶剂看待），主要靠石油和天然矿物质组成。因此，原料风险与石油行业和矿产业紧密联系，近期的石油狂涨，又和国际环境的中东战局、产油大国的政治动向、美国的操纵等相关联。天然资源是一种有限资源，发展中国家一方面要争取发展，另一方面又力图保护自己的资源。在这种格局下必然产生掠夺与被掠夺的矛盾，因此原料的上涨是存在其必然性的，我们必须要作长期的打算和科学的预策。

　　 涂料企业被原料涨价压得透不过气来，不少企业因此走上了停产、关闭、中止合同等难以承受的道路，在这种背景下，一部分企业靠科技手段，更换原料，变更产业结构，增加新型产品，向边缘、特种涂料发展，用另一种市场来代替被原料涨价而破坏了的市场，也有少部分企业采用了使用低品位原料的方法，以求降低成本继续维持生计，但是这样做更增加了由原料风险而带来的破产的几率。

　　原料风险排除人为的因素，作为一个企业家来讲要有清醒的认识，资源有限，上涨必然。要想在无秩序的涨价风浪中经受考验，最好的办法就是走科技创新之路。先摸清自己产品所涉及的原材料的特性及来源，然后抓紧时间试验替代原料及变更配方，以求在原料风险的考验中稳操胜券。

　　风险六：政策风险

　　随着国家法制法规的逐步健全，事关涂料的政策法规也将越来越多。国家质检总局有一系列的质量要求方面的规定，环保部门有相应的排放标准和处罚规定，消防安全部门有防火安全的规定，道路交通部门有相关的易燃易爆危险品运输条例规定等。作为一个企业的负责人，一定要有所了解。

　　在政策面前，企业是不可能讨价还价的，一旦触犯了法津法规，轻则要受罚，经济上受损失，重则要关门。因此，在水资源、饮用水源保护区域的厂家，都应该提前考虑搬迁的事宜；生产溶剂型涂料的厂家，在运输渠道上还要考虑改陆路为水路，或者开设分厂的事宜。