建材市场超市卖场业态不一 市场更认谁？

建材市场超市卖场业态不一 市场更认谁？

　　前几天去参加世界500强企业法国乐华梅兰家装建材巨头在京的第二家店开业的庆典，心中就感慨：前几年当百安居（记者百度了一下　“baidu.com”有2,310,000篇文章）、欧倍德等洋超市进入中国建材市场时，大家直呼狼来了，直到今天乐华梅兰在大郊亭开设第二家店，北京卖场也没见腥风血雨大大洗牌，一切都没有那么凛冽。他们之间相互矛盾又相互依存，到底谁更符合市场需求谁更有利于我们老百姓的消费呢？

　　为各自符合市场需求提供个理由

　　建材超市呈现给出来的特征是：规模化采购和低价销售。像乐华梅兰这种国际化的超市，采用的是全球大规模采购，打出来同样产品保持市场低价的承诺，这自然需要和建材大规模集约化生产相适应。目前在我国经济发展水平较高地区或城市这种建材超市应运而生，和当地的传统卖场共分蛋糕。

　　但就目前我国整体建材市场的情况而言，仍处于较小规模生产和厂商培育品牌的过程中，这与超市突出自己品牌而弱化厂商品牌存在着一定矛盾，从而导致超市从厂商直接进货的比例较低，规模化采购，低价销售的优势短期内难以发挥；同时由于我国住宅标准化和产品标准化的程度较低，相当一部分的建材产品需要量身定做，而超市在这方面难有作为，因此建材超市在我国仍然面临着较长的市场培育期。就这一点记者采访了乐华梅兰中国区CEO林伯怡、市场部兼采购部总监罗松，两位都表示：消费者切实的需求是我们所追求的，我们如此的特色为消费者一站式购物提供了选择和可能。

　　而做为本土卖场里的品牌专卖度非常高，突出企业的品牌、企业文化。产品的设计风格等等全部在卖场里面充分得到展示，总体上本土的摊位制建材卖场与我国这种规模不大生产水平相适应，是厂商进入流通市场最方便、最快捷的渠道。