从中国制造到中国消费

　　谢博士去年底出版了《方向——中国企业应该学习什么》一书，其中就相关领域提出的观点，正和这项研究报告的建议吻合。他认为，中国领导层已经意识到这些问题，并已经参与到解决竞争力下滑的工作中来。“他们致力于将国内各产业的生产提升到价值链中的高端水平，摆脱现有的以劳动密集型、轻工业制造业为主的局面。调查结果表明中国领导层所指导的宏观层面上的变革将直接影响到在中国的国内外企业的运营。显而易见的是，即便中国的竞争环境更为激烈，那些能够不断提升最佳实践在各项运营中的运用并且了解中国发展进程的制造商将会得到更多的商业机会和丰厚的回报。”

　　三、消费力成为新的吸引力

　　尽管中国制造业成本上涨，但是83%的制造商还是选择继续其在中国的运营，而吸引他们的，是中国庞大的消费力市场。78%的受访公司表明中国庞大的市场是他们欲维持现状的原因，而39%的公司由于考虑到运营转移所带来的供应链重组成本，而决意继续驻足中国。上海美国商会总裁傅丝德表示：“中国强劲的经济增长及市场转型，加上充满活力和挑战的商业环境，将会继续对制造企业提出更高的要求。企业必须在制定中国地区的战略规划时，更加着力于持续提升其竞争力，并且在创新上投入更多资源。”

　　研究发现，在接受调查的跨国企业中，以中国作为发展市场、低成本劳力资源市场、并同时在运营上结合这两种优势的公司，比其他仅依靠一种优势的公司享有较高的利润。向中国市场同时进行采购及销售的公司要比仅在中国市场采购或者仅向中国市场销售的公司利润率平均高出三分之二(29.6%比17.8%)。也就是说，将中国加入自己全球供应链的公司比仅将中国作为低成本及出口导向型生产基地的公司更具竞争优势。

　　谢博士强调，“这次调查反映出一些传统思维正在不断地发生转变。我们发现，中国不再是一个仅仅依赖低成本优势的出口平台，它更为重要的角色是其本地的销售市场；中国国内市场对制造商的销售战略和整体业绩来说将至关重要。由于生产成本在中国不断上升，进军中国市场的双重性越来越重要。”

　　但是调查也发现，尽管这种运营模式能带来较可观的收益，但却只有四分之一的公司能同时将中国市场这个高速增长平台与公司的制造与采购运营中心成功组合。“为了能够充分利用中国在销售市场和生产资源方面的两大优势，制造商必须确保它们能够将全球的最佳运营方式，如精简生产结构及六西格玛等，应用到中国区的运营中来。”谢祖墀说。

　　博思艾伦副总裁何德高指出：“外资跨国公司在中国近十几年来的生产经营思想可能需要一次彻底的改变。中国正在改变中的成本及货币架构驱使公司们重新思考在华经营的战略和如何将中国融入其全球战略。同时，中国渐渐成为主要的产品创新与商业模式创新的孕育基地。我们目睹了中国在全球化发展过程中的角色的逐步改变。”（编辑　吴鹏）