7年业绩增逾10倍 沈机崛起三大关键词

　　沈阳机床集团新任董事长关锡友认为，如果不是公司坚持自主创新、人才培养和国家对大型装备制造业的支持，沈机不会有今天。沈阳机床（集团）有限责任公司于1995年通过对沈阳原三大机床厂资产重组而组建。

　　目前，公司资产总额129亿元，员工1.5万人，是国内最大的金切机床制造企业。公司控股沈阳机床（SZ:000410）和昆明机床(SH:600806,HK:0300)两家上市公司。主要生产基地分布在中国的沈阳、昆明以及德国的阿瑟斯雷本，机床产销量、市场占有率均居国内同行业之首。

　　2007年公司实现销售收入101亿元，为2000年近12倍；机床产量8.6万台，为2000年12倍；人均实现销售收入71万元，为2000年24倍；员工人均收入3.3万元/年，为2000年3.7倍。短短七年时间，公司由2000年以前仅能维持生存的企业蜕变为业绩迅猛增长十倍以上的国内最先进的机床集团。

　　一、全心聚焦机床主业

　　“发挥自身相对优势，集中精力做好机床主业”是公司近年来坚持的最明确经营方针。1996年，公司结合世界银行项目进行了一次大规模重组，重组后的几年中，基本形成了由三部分构成的产业结构，即机床主业、机床配套服务业和其它产业。

　　其中机床产业经资产整理后于96年在深交所上市；机床配套服务业是从原有三个大而全企业中分离出来的支持、配套、服务、后勤业务，属于企业的负担部分；其它产业是96年重组以后逐步扩张形成的新产业领域，其中包括房地产、食品饮料、广告传媒、生物制药……

　　从2002年开始，公司明确提出了“集中精力做好机床主业”的经营方针。这一方针的提出主要基于以下几点考虑：发挥相对优势是实现产业成功的首要前提；企业的精力和资源是有限的，只能用于有限的产业方向上；在实施这一经营方针的过程中，公司一直在清醒地把握“加与减”的辩证法；加法：集中精力，集中资源不断壮大和扩张机床主业；减法：坚持不懈，多种途径剥离和退出非主营业务。

　　几年来，公司始终坚持专心致志做大做强机床主业的经营方针，科学运用加与减的辩证法，一方面坚持做“加法”，通过内涵式增长与外延式扩张两种途径迅速做强机床主业；另一方面坚持做“减法”，剥离非主营业务，剥离非经营性资产。目前，一个主业突出、布局合理的跨国跨地区经营格局基本形成。

　　到目前为止，公司已经成为一个主业特别突出的大型企业集团，2007年经济规模已经超过100亿，而这100亿的构成完全是机床主业。公司主导产品为金属切削机床，重点发展数控机床、大型装备、成套生产线、核心功能部件等四大类产品，共三百多个品种、千余种规格，市场覆盖全国，并出口到八十多个国家和地区。

　　聚焦之下，公司产品和市场结构显著优化。2007年，公司数控机床产销量突破2万台，中、高档数控机床成批量服务于国家重点行业核心制造领域；海外市场营业额突破1.5亿美元大关，其中数控机床海外市场营业额占60%以上，两个结构调整迈出巨大步伐。