小巨人倒进日商怀抱 傀儡股东难当主人

　　宁夏小巨人机床有限公司，一个由中方控股效益优良的中外合资企业，却在形势大好的状况下变成日商独资。

　　中方以75%的股权绝对优势控股，表面上董事长是中方的，企业在中国宁夏，工人、领导也多数是中方的，企业似乎掌握在中方手里，但实际上，由于不掌握核心技术，缺乏核心竞争力，中方从一开始就沦为一个打工仔的角色。核心技术是跨国公司看得最紧的门户，很少有从合资企业中，拿到核心技术的成功案例。我们口口声声说要“利用外资”，实际上往往是“被外资利用”。“小巨人案例”呼唤我们要刷新传统招商引资思维，走自主创新之路。

　　一、小巨人“心太软”日商“小鱼吃大鱼”

　　宁夏长城须崎铸造厂原厂长王学维已年过七旬，可是他连续两年多时间，除了照顾老伴的病情，就是上访，到处反映小巨人的问题。王学维说：“我就是不明白中方是大股东，为什么企业在不断进步的情况下听凭日商摆布？”

　　记者在调查中了解到，小巨人机床有限公司是由中国宁夏长城机器集团有限公司和日本山崎马扎克株式会社共同出资组建，于2000年5月29日正式开业。按照合约，双方合资期为20年。山崎马扎克以技术转让方式入股，占25%的股份，宁夏长城机器集团占75%的股份。

　　公司成立不到五年时间，小巨人的业绩蒸蒸日上，合资路却走到了尽头，小股东日本山崎马扎克株式会社“小鱼吃大鱼”，将宁夏长城机器集团有限公司踢出局，独享小巨人的未来“钱”途。

　　小巨人机床有限公司开业以来，一年建成投产，两年实现赢利，三年达到设计能力，2004年建立了月产50台数控机床的生产体制，超过了设计能力40%以上，产品也从开业时的四个机型增加到了17个，创造了国内新建机床生产企业的奇迹，也给国内同行企业带来了许多全新的理念。

　　就在经营良好的阶段，日方突然变脸，提出不想再合资了，要么日方退出，由中方经营，要么中方退出，由日方经营。看似两条路，实际只有一条路，中方只有退出的份！这是因为，在几年的时间里，中方根本没有学到日本的核心技术，如果接受这个方案，机床厂就变成一堆废铜烂铁，根本没有发展的前途。

　　2005年3月份，宁夏小巨人身份转变，成为一家日资在华的独资公司。其快速发展的势头令人侧目，建厂之初只有100名左右的员工，如今翻了四倍，达到420多人。建厂初期年产400多台机床能力，现在可达1500台。厂房也扩建了一倍。

　　小巨人机床有限公司总经理孙文靖带着记者一边观看厂区，一边介绍说，公司厂房占地面积1.2万平方米，具有世界一流的机床制造环境。2005年5月，小巨人公司开始了二期扩建，厂房扩大1.2万平方米，增加了11台高科技设备，月产达到100台的生产能力。2005年9月，公司逐步引进山崎马扎克总公司新开发的“世界标准机”NEXUS系列产品，从最初的四个品种到现在约19个品种。产品全部供应中国市场，以满足旺盛的市场需求。小巨人的目标是在中国建成最大的数控机床生产基地。

　　“马扎克在美国的机床企业卖出2000台机床花了12年时间，而在中国卖出2000台机床只用了六年。”小巨人机床有限公司总经理孙文靖说。

　　二、傀儡大股东难当主人翁

　　建厂之初，所需资金几乎全由中方承担，日方只是以技术和管理入股。中方以75%的股权绝对优势控股，表面上董事长是中方的，企业在中国宁夏，工人、领导也多数是中方的，企业似乎掌握在中方手里，但实际上，由于缺乏核心竞争力，中方从一开始就沦为一个打工仔的角色。